Περιεχόμενο

• Βήματα

Η λειτουργία μιας εταιρείας απαιτεί γνώσεις, αφοσίωση, οργανωτικές ικανότητες και εφευρετικότητα. Για αποτελεσματική διαχείριση μιας εταιρείας, λάβετε πληροφορίες σχετικά με την πρόσληψη και τη διαχείριση εργαζομένων, τον προϋπολογισμό, το μάρκετινγκ, τη φορολογία και την εργατική νομοθεσία. Ακολουθούν μερικές στρατηγικές για την επιτυχή λειτουργία μιας εταιρείας.

Βήματα

1. 1 Περιγράψτε το όραμά σας για την εταιρεία. Σκεφτείτε τον τελικό στόχο του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Η γενική ιδέα μιας εταιρείας μπορεί να είναι μια απάντηση σε μια ανάγκη, μια παροχή μιας υπηρεσίας ή η δημιουργία κάτι καινούργιου. Ο στόχος κάθε εταιρείας είναι να αποφέρει κέρδη, οπότε η γενική ιδέα θα πρέπει να είναι ευρύτερη από μια κατάσταση κερδών.
2. 2 Ανάλυση του προϋπολογισμού της εταιρείας. Αξιολογήστε την οικονομική σας κατάσταση. Η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών απαιτεί ανθρώπους και πόρους. Καθορίστε πόσα χρήματα μπορείτε να διαθέσετε για αυτά τα έξοδα. Λάβετε υπόψη τα γενικά έξοδα για ενοίκιο, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, μάρκετινγκ και άλλα έξοδα που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις. Δημιουργήστε ένα ταμείο έκτακτης ανάγκης για να διαθέσετε χρήματα για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Προσλάβετε έναν χρηματοδότη για να χειριστεί αυτά τα καθήκοντα όπως απαιτείται.
3. 3 Λάβετε αποφάσεις σχετικά με τις προσπάθειές σας μάρκετινγκ. Οι δραστηριότητες μάρκετινγκ σε μεγάλες εταιρείες γίνονται συνήθως από ένα τμήμα ή ομάδα ατόμων. Σε μια μικρή επιχείρηση, μπορεί να είστε υπεύθυνοι για τον έλεγχο των προσπαθειών μάρκετινγκ μόνοι σας. Καθορίστε πώς θα πουλάτε τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Αναθέστε εργασίες μάρκετινγκ στους υπαλλήλους και παρακολουθήστε την εφαρμογή τους.
4. 4 Προσλάβετε και διαχειριστείτε υπαλλήλους.
   • Τοποθετήστε μια αγγελία για την πρόσληψη εξειδικευμένων εργαζομένων. Επιλέξτε από μια ποικιλία μεθόδων πρόσληψης, όπως η δημοσίευση διαφημίσεων στο διαδίκτυο, η πρόσληψη μιας εταιρείας στρατολόγησης, η δημοσίευση διαφημίσεων σε εφημερίδες ή η διάδοση φημών σε συγκεκριμένα εξειδικευμένα δίκτυα. Για να προσελκύσετε κατάλληλους υποψηφίους, να είστε συγκεκριμένοι σχετικά με τις ανάγκες σας και τις απαιτήσεις πρόσληψης.
   • Συνεντεύξεις υποψηφίων. Απελευθερώστε τους αιτούντες με το να είστε ευγενικοί και κοινωνικοί. Προβάλετε μια επαγγελματική εικόνα κατά τη διάρκεια της συνέντευξης με το να είστε προσεκτικοί και ντυμένοι με επαγγελματικά ρούχα. Περιορίστε τη συζήτηση κυρίως σε θέματα που σχετίζονται με επιχειρήσεις.
   • Δείτε τους εργατικούς νόμους. Ελέγξτε τις απαιτήσεις στη δικαιοδοσία και τη βιομηχανία σας για νόμους που σχετίζονται με τις ώρες εργασίας, τις διακοπές, τις φορολογικές απαιτήσεις και τις πληρωμές αποζημίωσης.
   • Αποφασίστε για το στυλ διαχείρισής σας. Ενδυναμώστε τους εργαζόμενους εξηγώντας τα καθήκοντά τους και αφήστε τους να διαχειριστούν ως μέρος των αρμοδιοτήτων τους, επικοινωνώντας μαζί σας για διευκρινήσεις όπως απαιτείται. Από την άλλη πλευρά, προγραμματίστε τακτικές συνεδρίες συνομιλίας με τους υπαλλήλους για να αξιολογήσετε την πρόοδο σε συγκεκριμένα έργα ή εργασίες.
   • Φροντίστε για τις ανάγκες και τις συγκρούσεις των εργαζομένων.Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα ανοιχτής επικοινωνίας, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να έρχονται σε εσάς για επαγγελματικές συγκρούσεις. Δώστε προσοχή στις συγκρούσεις ακούγοντας, υποβάλλοντας ερωτήσεις, δείχνοντας αντικειμενικότητα και υιοθετώντας μια προσέγγιση που βασίζεται στην επίλυση για την επίλυση προβλημάτων.
5. 5 Αξιολογήστε την πρόοδο της εταιρείας. Ορίστε τακτικά χρονικά πλαίσια για να μετρήσετε την πρόοδο της εταιρείας σας προς τους στόχους σας. Μπορείτε να συμμετάσχετε σε αυτήν την αξιολόγηση σε εβδομαδιαία, μηνιαία ή τριμηνιαία βάση. Χρησιμοποιήστε αυτόν τον χρόνο για να αξιολογήσετε τις προσπάθειες μάρκετινγκ, τις πωλήσεις προϊόντων, την οικονομική υγεία, τις ανησυχίες των εργαζομένων και όλα τα άλλα θέματα που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις.
6. 6 Παρακολουθήστε μαθήματα διοίκησης επιχειρήσεων. Κατά τη διαδικασία λειτουργίας μιας εταιρείας, μπορείτε να καταλάβετε ποιοι τομείς αριστείας πρέπει να ενοποιηθούν. Επίλυση συγκρούσεων, γνώσεις μάρκετινγκ, τεχνικές δεξιότητες και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι μερικοί από τους τομείς που μπορεί να χρειαστούν περαιτέρω ανάπτυξη. Επικοινωνήστε με κολέγια, πανεπιστήμια ή επιχειρηματικά ινστιτούτα για προσφερόμενα μαθήματα. Η καθοδήγηση έμπειρων επιχειρηματικών ηγετών είναι επίσης μια καλή ευκαιρία.