Περιεχόμενο

• Βήματα
• Συμβουλή
• Προειδοποίηση

Ο ηγέτης δεν χρειάζεται να εκλεγεί επίσημα ή ο διευθύνων σύμβουλος. Είτε στην καθημερινή ζωή, στο σχολείο ή στη δουλειά, ο ηγέτης είναι πάντα το άτομο που είναι παράδειγμα, πρωτοπόρος και ηγετικός. Όχι φανταστικοί τίτλοι, αλλά οι ιδιότητες και οι ενέργειες που κάνουν έναν πραγματικό ηγέτη. Εάν θέλετε να είστε ο καλύτερος ηγέτης που μπορείτε να είστε, πρέπει να εργαστείτε σκληρά για να αναπτύξετε δεξιότητες, να ισορροπήσετε τη δύναμη με τη συμπόνια και να δείξετε ότι αξίζετε την εμπιστοσύνη της ομάδας.

Βήματα

Μέρος 1 από 3: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων

1. 

   Να είναι σίγουροι, ακόμη και αν δεν γνωρίζετε τα πάντα. Διατηρήστε μια στάσιμη στάση, κάντε επαφή με τα μάτια και χειρονομία όταν μιλάτε για να τονίσετε σημαντικά σημεία. Δείξτε εμπιστοσύνη και πιστέψτε πραγματικά ότι είστε σε θέση να οδηγήσετε την ομάδα προς τα εμπρός. Εκτός αυτού, πρέπει επίσης να είστε αρκετά σταθεροί για να παραδεχτείτε όταν δεν γνωρίζετε κάτι χωρίς να αισθάνεστε ανασφαλείς.
   • Φανταστείτε να λέτε "δεν ξέρω", κοιτάζοντας το έδαφος, τα χέρια και τα πόδια σας κουνάω. Τώρα φανταστείτε τον εαυτό σας λέγοντας "Δεν έχω την απάντηση, αλλά θα μάθω και θα δώσω σχόλια αργότερα", αλλά αυτή τη φορά ισιώνετε και κοιτάζετε τα μάτια του άλλου ατόμου.
   • Ακόμα κι αν δεν γνωρίζετε κάτι, δεν θα γίνετε κακός ηγέτης. Αντίθετα, ένας αναποτελεσματικός ηγέτης θα αισθάνεται ανασφαλής και δεν θα παραδεχτεί ότι είναι λάθος.
   • Μην ξεχνάτε ότι η αυτοπεποίθηση και η αλαζονεία είναι μόνο μια λεπτή γραμμή. Παραδεχτείτε ότι δεν μπορείτε να γνωρίζετε τα πάντα και να μην ενεργείτε σαν να είστε ανώτεροι από όλους.

2. 

   
   
   Μάθετε όσο μπορείτε για το πεδίο σας. Εκμεταλλευτείτε κάθε ευκαιρία για να βελτιώσετε τις γνώσεις σας, είτε είστε υπεύθυνος πωλήσεων είτε πρόεδρος ενός σχολικού συλλόγου. Το να γνωρίζετε τι λέτε θα σας βοηθήσει να χτίσετε την αυτοπεποίθησή σας και να κερδίσετε την εμπιστοσύνη της ομάδας. Βεβαίως, δεν μπορείτε να ξέρετε τα πάντα, αλλά οι άνθρωποι θα αμφισβητήσουν την ικανότητά σας εάν σας κάνουν οποιαδήποτε ερώτηση που λέτε ότι δεν γνωρίζετε.
   • Ακόμα χειρότερα, εάν δεν γνωρίζετε κάτι και προσποιείται ότι γνωρίζετε και αποδεικνύεται λάθος, η ομάδα σας δεν θα σας εμπιστεύεται πλέον.
   • Για παράδειγμα, εάν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε χρήματα στο σχολείο, ανατρέξτε στον ιστότοπο του οργανισμού για οδηγίες συντονισμού εκδηλώσεων.
   • Εάν ηγείτε μια ομάδα μηχανικών, ερευνήστε ό, τι μπορείτε σχετικά με τα προϊόντα που κάνει η ομάδα, παρακολουθήστε εκδηλώσεις και παρακολουθήστε τις τεχνικές και το λογισμικό. νέο σχετικό.

3. 

   
   
   Βρες ένα σύμβουλος έμπειρος. Η ανάπτυξη δεν έχει όρια, ακόμη και όταν είστε στην κορυφαία ηγετική θέση. Βρείτε κάποιον που έχει εξαιρετικές ηγετικές δεξιότητες που θαυμάζετε. Μπορείτε επίσης να συνομιλήσετε με το άτομο κατά τη διάρκεια διαλειμμάτων καφέ ή μεσημεριανού γεύματος ή να ρωτήσετε εάν είναι πρόθυμος να υπηρετήσει ως μακροπρόθεσμος μέντορας.
   • Βρείτε ένα είδωλο που έχει περάσει προκλήσεις και έχει επιτύχει στόχους όπως τους δικούς σας. Για παράδειγμα, εάν είστε γυναίκα φοιτητής στο γυμνάσιο ή στο κολέγιο, μπορείτε να παρακολουθήσετε δημόσιες εκδηλώσεις ομιλητών ηγεσίας γυναικών.
   • Μπορεί να είναι ενοχλητικό να ζητήσετε από κάποιον να γίνει μέντορά σας, αλλά προσπαθήστε να χαλαρώσετε. Απλώς επικοινωνήστε με κάποιον που έχει επιτύχει τους στόχους που έχετε θέσει για τον εαυτό σας, θαυμάστε τα επιτεύγματά του και ζητήστε συμβουλές.
   • Εκτός από την αξιοποίηση ευκαιριών μάθησης από πιο έμπειρους ανθρώπους, θα πρέπει επίσης να συμβουλεύσετε τους ανθρώπους που οδηγείτε.

4. 

   
   
   Μάθε πως επίλυση συγκρούσεων. Εάν υπάρχει έντονη σύγκρουση μεταξύ των μελών της ομάδας, πρέπει να μιλήσετε ώστε τα άτομα που εμπλέκονται να μπορούν να συγκρατήσουν. Δώστε σε όλους χρόνο να ηρεμήσει, εάν είναι απαραίτητο. Προσδιορίστε την αιτία της διένεξης και αναλάβετε δράση.
   • Προσπαθήστε να κατανοήσετε την άποψη κάθε ατόμου και διατηρήστε μια αντικειμενική στάση.Εάν έχετε έναν τρόπο να βρείτε ένα σενάριο που θα ευχαριστήσει και τα δύο μέρη, κάντε το καλύτερο δυνατό για να βρείτε μια συμβιβαστική λύση.
   • Ας υποθέσουμε ότι εκτελείτε ένα εργοστάσιο και κάτι πάει στραβά - ένα σφάλμα σχεδιασμού προκάλεσε την ακύρωση μιας παραγγελίας. Ένας πωλητής, θυμωμένος χάνοντας την προμήθειά του, φώναξε στο προσωπικό του σχεδιασμού για να κάνει λάθος. Πείτε και στους δύο σας να ηρεμήσετε, τονίστε ότι η πράξη του θυμού είναι απαράδεκτη και διαβεβαιώστε και τα δύο ότι το νέο σύστημα ελέγχου θα αποτρέψει παρόμοια προβλήματα στο μέλλον.
   • Θυμηθείτε ότι σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον, μπορείτε να αναθέσετε στον υπεύθυνο HR να χειριστεί τις αυξανόμενες συγκρούσεις μεταξύ υπαλλήλων.
   διαφήμιση

Μέρος 2 από 3: Αποτελεσματική ηγεσία

1. 

   Απολύτως, αλλά κατανόηση. Ως ηγέτης, πρέπει να επιβάλλετε σαφείς κανόνες και όρια. Από την άλλη πλευρά, μπορείτε να υπερασπιστείτε την ομάδα εάν δεν διατηρήσετε μια ισορροπία μεταξύ δύναμης και συμπόνιας.
   • Κατά την επιβολή ενός κανόνα, εξηγήστε στην ομάδα γιατί είναι σημαντικό. Αντί να φωνάζετε "Μην σπαταλάτε χαρτί", πείτε, "Όλοι παρακαλώ μην εκτυπώνετε τίποτα εκτός αν είναι απολύτως απαραίτητο. Οι υλικές τιμές αυξάνονται και επηρεάζουν πολύ την εταιρεία. "

2. 

   Αποφασιστικός Μην διστάσετε. Υπερασπιστείτε τις αποφάσεις σας, αλλά μην είστε υπερβολικοί. Συλλέξτε πληροφορίες, ακούστε πολλές ροές απόψεων και αφιερώστε χρόνο για συζήτηση. Μόλις συζητηθεί το ζήτημα, λάβετε μια οριστική απόφαση.
   • Ας υποθέσουμε ότι η ομάδα φίλων σας συζητά τι πρέπει να κάνετε απόψε. Οι άνθρωποι διστάζουν, διστάζουν και αντιτίθενται στις απόψεις του άλλου. Τότε, κάποιος πήγε μπροστά και είπε "Παιδιά, τώρα θα το κάνουμε". Είναι το άτομο που ηγείται, γνωρίζει την κατάσταση που απαιτεί διοίκηση και αναλαμβάνει την ευθύνη.
   • Να θυμάστε ότι μερικές φορές πρέπει να λάβετε μια απόφαση αμέσως, αλλά υπάρχουν στιγμές που πρέπει να συλλέξετε πληροφορίες. Αναρωτηθείτε, «Θα βλάψει κανείς μια βιαστική απόφαση; Πρέπει να λάβετε μια απόφαση τώρα ή έχετε ακόμη χρόνο να το συζητήσετε με άλλους; "
   • Να είστε ευέλικτοι εάν χρειαστεί και να είστε έτοιμοι να πλοηγηθείτε όταν γίνουν διαθέσιμες νέες πληροφορίες.

3. 

   Εκχωρήστε καθήκοντα και εξηγήστε με σαφήνεια τους ρόλους των μελών. Ο ηγέτης δεν θα ελέγχει τον καθένα λίγο ή θα τα κάνει τεράστια. Κατά την ανάθεση καθηκόντων στα μέλη της ομάδας σας, δηλώστε με σαφήνεια τις προσδοκίες σας και δώστε την απαραίτητη καθοδήγηση. Θα έχετε περισσότερη εμπιστοσύνη στα μέλη της ομάδας σας να ολοκληρώσουν μια αποστολή εάν τους επιτρέψετε να είναι επιτυχημένοι.
   • Ένα ρητό αίτημα θα ήταν ως εξής "Πλήρης τεκμηρίωση των προδιαγραφών για τουλάχιστον 5 κατασκευαστικά έργα, έως το τέλος της εβδομάδας." Μια αμφίσημη προσδοκία θα ήταν "Δημιουργία κάποιου φύλλου προδιαγραφών".
   • Όταν πρέπει να εκπαιδεύσετε κάποιον, διαμορφώστε τον εαυτό σας και εξηγήστε τα βήματα ταυτόχρονα. Εάν είναι δυνατόν, παρακολουθήστε την εκκίνηση και διορθώστε τα απαλά εάν κάνουν λάθος.
   διαφήμιση

Μέρος 3 από 3: Κυριαρχία της εμπιστοσύνης της ομάδας

1. 

   Αντιμετωπίστε τα μέλη της ομάδας με σεβασμό. Δείξτε σε όλους την ειλικρινή συμπάθειά σας. Θα συνειδητοποιήσουν εάν τους ενδιαφέρεστε πραγματικά. Ακούστε όταν οι άνθρωποι μιλούν, επαινείτε τους όταν είναι θετικοί και μην χρησιμοποιείτε ποτέ ακατάλληλη γλώσσα. Θυμηθείτε ότι είστε αυτός που καθορίζει το στυλ της ομάδας, ορίστε λοιπόν τον τύπο συμπεριφοράς που θέλετε να έχει η ομάδα.
   • Μην ξεχνάτε ότι ο σεβασμός στα μέλη της ομάδας σας δεν σημαίνει ότι πρέπει να επιδοθείτε στις παρορμητικές ιδέες τους.
   • Εάν κάποιος διαφωνεί μαζί σας, ακούστε τα επιχειρήματά του και χρησιμοποιήστε τις πληροφορίες που δίνει για να διορθώσετε την απόφασή σας. Εάν οι απόψεις τους δεν ταιριάζουν, θα πρέπει επίσης να δείξετε ότι σέβεστε τη γνώμη τους, αλλά πηγαίνετε σε διαφορετική κατεύθυνση.

2. 

   Κρατήστε την υπόσχεση. Εάν καταπιείτε μια υπόσχεση, θα χάσετε τον σεβασμό όλων. Μπορεί να έχετε χάρισμα και εκτεταμένη γνώση, αλλά αν το πείτε χωρίς να διατηρήσετε το λόγο σας, πιθανότατα θα ανατραπεί.
   • Για να εκπληρώσετε την υπόσχεσή σας, πρέπει να ξέρετε τι μπορεί να γίνει, τι όχι. Να είστε ρεαλιστές όταν κάνετε την υπόσχεσή σας και βεβαιωθείτε ότι είναι μέσα στα μέσα σας.
   • Για παράδειγμα, μην υποσχεθείτε να δώσετε στους υπαλλήλους σας μια «τεράστια» αύξηση μισθού, εκτός εάν είστε 100% σίγουροι ότι το επιτρέπει ο προϋπολογισμός. Εάν διευθύνετε μια λέσχη εντός της πανεπιστημιούπολης, μην υποσχεθείτε ότι θα συγκεντρώσετε επιπλέον χρηματοδότηση χωρίς να μιλήσετε με τον διευθυντή ή τους διαχειριστές του σχολείου.

3. 

   Ρωτήστε τους υφισταμένους σας για σχόλια. Όταν βρίσκεστε σε ηγετική θέση, οι άνθρωποι μπορεί να σας φοβούνται και να μην τολμούν να κάνουν προληπτικά εποικοδομητική κριτική. Αντί να περιμένετε να μιλήσουν όλοι, ρωτήστε την ομάδα σας συγκεκριμένες ερωτήσεις σχετικά με το τι πρέπει να κάνετε για να έχετε καλύτερη απόδοση.
   • Μην κάνετε ερωτήσεις που έχουν απάντηση "ναι" ή "όχι". Αντ 'αυτού, κάντε συγκεκριμένες ερωτήσεις όπως "Τι βλέπετε ότι μπορώ να κάνω για να είμαι καλύτερος ηγέτης" ή "Υπάρχει τρόπος να επικοινωνώ πιο καθαρά;"

4. 

   Υπεύθυνος. Υπερασπιστείτε τις αποφάσεις σας και αναλάβετε την ευθύνη για πιθανές συνέπειες. Εάν κάτι πάει στραβά, θα πρέπει να αποδεχτείτε την ευθύνη και να μην κατηγορείτε τους άλλους να καλύψουν τα λάθη σας.
   • Φανταστείτε τον εαυτό σας ως καπετάνιο που κρατάει τη μοίρα ενός πλοίου και είναι δική σας ευθύνη να κάνετε όλους στο σωστό δρόμο.
   • Όταν τα πράγματα πάνε στραβά, ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι επίμονος. Αντί να θάβετε το κεφάλι σας στην άμμο, δείτε την αποτυχία ως ευκαιρία να μάθετε.

5. 

   Ντύστε τον ρόλο σας. Η εμφάνισή σας μπορεί να δημιουργήσει εμπιστοσύνη, αλλά θυμηθείτε ότι υπάρχει μια διαφορά μεταξύ του ντύσιμο στο ντύσιμο και του ντύσιμο στο επιρροή. Εντυπωσιακά ντύσιμο, που σημαίνει υπερ-ντύσιμο, μπορεί να δημιουργήσει απόσταση ανάμεσα σε εσάς και τους ανθρώπους που οδηγείτε.
   • Για παράδειγμα, εάν τρέχετε ένα συνηθισμένο εστιατόριο, τότε ένα κοστούμι και γραβάτα είναι το λάθος ρούχο. μπορεί να σας κρατήσει μακριά από τους πελάτες σας και να αποξενωθείτε από υπαλλήλους.
   • Εάν ήσασταν πρόεδρος του μαθητικού συμβουλίου γυμνασίου, ένα απλό, πουκάμισο με ίσια κουμπιά που φοράτε όταν πηγαίνετε σε μια συνάντηση είναι πιο συμπαθητικό από τα σχισμένα τζιν και ένα σκουριασμένο πουκάμισο.
   διαφήμιση

Συμβουλή

• Βοηθώντας την ομάδα να επιτύχει τους συλλογικούς αλλά και τους προσωπικούς της στόχους. Θυμηθείτε, η παρακίνηση και η ενδυνάμωση των ατόμων για να πετύχετε είναι μέρος του στόχου να οδηγήσετε την ομάδα στο επόμενο βήμα.
• Μην γίνετε διευθυντής, γίνετε ηγέτης.
• Πάντα κάνετε ό, τι έχετε πει στους άλλους να κάνουν. Τίποτα δεν μπορεί να κάνει έναν ηγέτη να χάσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων περισσότερο από την υποκρισία. Μόλις ορίσετε τους κανόνες, πρέπει να συμμορφωθείτε. Πρέπει να είστε παράδειγμα για να ακολουθήσουν οι άλλοι.
• Το χάρισμα είναι επίσης χρήσιμο, αλλά η εμπιστοσύνη είναι πάντα πιο σημαντική από την έλξη. Η ειλικρινή καλοσύνη θα σας οδηγήσει πολύ πέρα ​​από την ψεύτικη γοητεία.

Προειδοποίηση

• Ως ηγέτης, είστε στο προσκήνιο, πράγμα που σημαίνει ότι όλες οι ενέργειές σας εξετάζονται προσεκτικά. Οι αξίες και η ηθική σας είναι εξίσου σημαντικές με τις γνώσεις και τις δεξιότητές σας.
• Να είστε προσεκτικοί όταν δημιουργείτε στενές σχέσεις με τα μέλη της ομάδας. Μην επιλέγετε αγαπημένους ανθρώπους και μην είστε προκατειλημμένοι.