Περιεχόμενο

• Βήματα
• Μέθοδος 1 από 4: Αναλύστε την ηγεσία σας
• Μέθοδος 2 από 4: Βελτιώστε τις Επικοινωνιακές σας Δεξιότητες
• Μέθοδος 3 από 4: Δείξτε το παράδειγμα
• Μέθοδος 4 από 4: Προώθηση καλής ομαδικής εργασίας

Η ηγεσία περιλαμβάνει πολλές ιδιότητες και δεξιότητες. Ένας καλός ηγέτης είναι κάποιος που είναι σε θέση να διαχειριστεί ανθρώπους και καθήκοντα, να επικοινωνήσει αποτελεσματικά και να προωθήσει ένα θετικό κλίμα ομάδας. Προσπαθήστε να αναπτύξετε ηγετικές ικανότητες αναλύοντας τις δυνάμεις και τις αδυναμίες σας και δίνοντας ένα καλό παράδειγμα για τους συναδέλφους σας.

Βήματα

Μέθοδος 1 από 4: Αναλύστε την ηγεσία σας

1. 1 Αναρωτηθείτε τι είδους ηγέτης είστε. Εάν θέλετε να αναπτύξετε ηγετικές ικανότητες, είναι σημαντικό να αναλύσετε ειλικρινά τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας. Αυτό θα σας επιτρέψει να εντοπίσετε τομείς που πρέπει να βελτιώσετε, καθώς και να καταλάβετε τι αλλάζει στις ενέργειες και τη συμπεριφορά σας. Ξεκινήστε ρωτώντας: "Τι είδους ηγέτης είμαι;"
   • Μπορεί να είστε κάποιος που δίνει το παράδειγμα και δεν δίνει μεγάλη προσοχή στη δουλειά των άλλων.
   • Or ίσως είστε ένας ηγέτης που βοηθά στην επίλυση προβλημάτων και είναι πιο δραστήριος και εμπλέκεται περισσότερο στις υποθέσεις των άλλων.
   • Το να είσαι καλός ομαδικός παίκτης, να βοηθάς άλλους ανθρώπους να ταιριάζουν μεταξύ τους και να συνεργάζεσαι πιο αποτελεσματικά είναι ένας άλλος τρόπος για να δείξεις ηγετικές ικανότητες.
   • Μπορείτε ακόμη και να κάνετε διαδικτυακά τεστ ηγεσίας για να αξιολογήσετε τις ηγετικές σας ικανότητες.
2. 2 Σκεφτείτε πώς σας βλέπουν οι άλλοι. Μόλις αποκτήσετε μια σαφέστερη εικόνα για τις ενέργειές σας ως ηγέτη, μπορεί να είναι χρήσιμο να δώσετε προσοχή στο τι πιστεύουν οι άλλοι για εσάς σε αυτόν τον ρόλο. Αυτό μπορεί να είναι οι συνάδελφοι ή οι φίλοι σας στο σχολείο ή στο πανεπιστήμιο. Αναλύστε τις αλληλεπιδράσεις της ομάδας για να λάβετε τα σχόλιά τους. Για παράδειγμα, σημειώστε πόσο συχνά οι συνεργάτες σας ζητούν συμβουλές και πόσο πρόθυμοι είναι.
   • Μπορείτε επίσης να ζητήσετε από έναν στενό φίλο ή συνάδελφο να βαθμολογήσει τις ηγετικές σας ικανότητες.
   • Μπορείτε να ζητήσετε από έναν πιο έμπειρο συνάδελφο που είναι εξοικειωμένος με εσάς και τη δουλειά σας για ανατροφοδότηση και καθοδήγηση σχετικά με τη διαχείριση και την ηγεσία.
3. 3 Αναλύστε τις ηγετικές σας ιδιότητες. Θέτοντας αρχικές ερωτήσεις σχετικά με το πώς οδηγείτε και πώς σας αντιλαμβάνονται οι άλλοι, μπορείτε να προσπαθήσετε να αναλύσετε τις ηγετικές σας ιδιότητες με περισσότερες λεπτομέρειες. Στη συνέχεια, μπορείτε να αποφασίσετε σε ποιους παράγοντες πρέπει να εργαστείτε. Γράψτε τις παρακάτω ερωτήσεις και προσπαθήστε να τις απαντήσετε όσο πιο ειλικρινά και όσο το δυνατόν πληρέστερα:
   • "Κάνω μια προσπάθεια να παρατηρήσω τις σκέψεις και τα συναισθήματα των συναδέλφων μου;"
   • "Βοηθάω τους άλλους να ξεπεράσουν τα όριά τους και να φτάσουν τις δυνατότητές τους;"
   • «Αναλαμβάνω την ευθύνη;»
   • "Είμαι ανοιχτόμυαλος και δοκιμάζω νέες ιδέες και νέους τρόπους επίλυσης προβλημάτων;"
   • "Μπορώ να επικοινωνήσω αποτελεσματικά με άλλους ανθρώπους;"
   • "Είμαι καλός στην επίλυση προβλημάτων;"
   • "Υποστηρίζω και αποδέχομαι άλλες απόψεις και απόψεις;"
4. 4 Εντοπίστε τομείς για βελτίωση. Αυτές οι ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε σε ποιες ηγετικές ιδιότητες είστε ισχυροί και ποιες πρέπει να βελτιώσετε. Χρησιμοποιώντας τις απαντήσεις στις ερωτήσεις, χωρίστε τις ηγετικές σας ικανότητες σε τρία μέρη. Στην πρώτη, υποδείξτε τις ιδιότητες που θεωρείτε πολύ ισχυρές. Στη δεύτερη, προσδιορίστε ποιες περιοχές χρειάζονται εύκολη βελτίωση. Στο τρίτο, προσδιορίστε ποιες περιοχές είναι πολύ αδύναμες και χρειάζονται περισσότερη προσοχή.
   • Για παράδειγμα, εάν παρατηρήσετε τις σκέψεις και τα συναισθήματα των συναδέλφων και αποδεχτείτε τις απόψεις άλλων ανθρώπων, το άνοιγμα και η συμμετοχή σας στις σχέσεις σας με τους ανθρώπους είναι πιθανό να είναι τα δυνατά σας σημεία.
   • Εάν δεν βοηθάτε τους άλλους να αξιοποιήσουν τις μέγιστες δυνατότητές τους και δεν επικοινωνείτε τόσο αποτελεσματικά όσο θα θέλατε, τότε αυτές οι δεξιότητες χρειάζονται κάποια βελτίωση.
   • Αυτές οι ηγετικές ιδιότητες μπορούν να αναλυθούν σε γενικότερους τομείς επικοινωνίας: έμπνευση και παράδειγμα για τους άλλους, ανοιχτότητα, ομαδική εργασία και αλληλεπίδραση.

Μέθοδος 2 από 4: Βελτιώστε τις Επικοινωνιακές σας Δεξιότητες

1. 1 Κάντε αποτελεσματικές συνομιλίες. Η επικοινωνία είναι ίσως η πιο σημαντική ποιότητα ενός ηγέτη, η οποία συνδέεται με όλες τις άλλες σημαντικές δεξιότητες. Ένας από τους βασικούς παράγοντες της καλής επικοινωνίας είναι να εξασφαλιστεί ένας θετικός και μερικές φορές σταθερός διάλογος σχετικά με τα προβλήματα και τις λύσεις τους. Υπάρχουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας, αλλά κάποιος που καταστέλλει κάθε συζήτηση και συζήτηση με κάθε δυνατό τρόπο, είναι απίθανο να απολαύσει την υποστήριξη των άλλων για μεγάλο χρονικό διάστημα.
   • Κάντε και ενθαρρύνετε ανοιχτές ερωτήσεις και όχι σύντομες.
   • Αρχικά, επισημάνετε τους τομείς όπου συγκλίνουν όλες οι απόψεις και, στη συνέχεια, αφιερώστε χρόνο για να διαφωνήσετε.
   • Μην είστε υπερβολικοί και προωθήστε ένα ανοιχτό περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι μπορούν να εκφράζουν ελεύθερα τις απόψεις τους χωρίς φόβο.
   ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΙΔΙΚΟΥ

   «Αν ακούτε ανθρώπους στην αίθουσα του διαλείμματος να συζητούν αυτό που είπατε (αλλά με τα δικά σας λόγια), να ξέρετε ότι το μήνυμά σας έχει φτάσει στη συνείδησή τους».

   
   

   

   Μόριν Τέιλορ

   Ο προπονητής επικοινωνίας Maureen Taylor είναι διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της SNP Communications, εταιρικής εταιρείας επικοινωνιών στην περιοχή του Σαν Φρανσίσκο. Για πάνω από 25 χρόνια, έχει βοηθήσει ηγέτες, ιδρυτές επιχειρήσεων και καινοτόμους σε όλους τους κλάδους να βελτιώσουν την επικοινωνία και να λάβουν σχόλια.

   Μόριν Τέιλορ
   Προπονητής επικοινωνίας

2. 2 Μην ξεχνάτε τη θετική γλώσσα του σώματος. Η θετική γλώσσα του σώματος θα σας βοηθήσει να φαίνεστε ενεργητικοί, ανοιχτοί και συνεργάσιμοι. Θα σας βοηθήσει επίσης να κάνετε έντονη εντύπωση κατά τη διάρκεια της ομιλίας σας και θα δώσει δύναμη και αποτελεσματικότητα στα λόγια σας. Ένας καλός βασικός κανόνας είναι να δείξετε τη γλώσσα του σώματος που ταιριάζει με αυτά που λέτε. Για παράδειγμα, μην ζητάτε από το άτομο να κάνει κάτι κοιτάζοντας το πάτωμα. Αντ 'αυτού, κάντε οπτική επαφή και μιλήστε ανοιχτά και με ενδιαφέρον.
   • Για να εκφράσετε θετική και καταφατική γλώσσα του σώματος κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, προσπαθήστε να διατηρήσετε την οπτική επαφή, να σταθείτε όρθιοι και μην καταπονήσετε το πρόσωπό σας.
   • Η γλώσσα του σώματος δεν είναι παρά μια εκδήλωση αληθινών συναισθημάτων (και συχνά έτσι γίνεται αντιληπτή), οπότε προσπαθήστε να διασφαλίσετε ότι αντανακλά τις ιδιότητες και την προσέγγιση ενός αληθινού ηγέτη.
3. 3 Γίνετε ενεργός ακροατής. Για να είσαι καλός συνομιλητής, πρέπει να είσαι καλός ακροατής. Εάν κάνετε μια προσπάθεια να ακούσετε τους ανθρώπους, θα το παρατηρήσουν και θα αρχίσουν να σας αντιλαμβάνονται ως ένα άτομο με το οποίο μπορούν πάντα να μιλήσουν. Αυτή είναι μια σημαντική ποιότητα ηγεσίας που αξίζει να αναπτυχθεί. Θυμηθείτε τη σημασία της γλώσσας του σώματος - προσπαθήστε να διατηρήσετε οπτική επαφή με το άλλο άτομο. Για να είστε ενεργός ακροατής:
   • μην κρίνεις τους ανθρώπους;
   • δώστε αμέριστη προσοχή στον συνομιλητή.
   • Προσπαθήστε να καταλάβετε το άλλο άτομο πριν του γνωστοποιήσετε τις σκέψεις σας.
   • μην διακόπτετε το άλλο άτομο άσκοπα.

Μέθοδος 3 από 4: Δείξτε το παράδειγμα

1. 1 Πάρε την πρωτοβουλία. Μία από τις ιδιότητες ενός καλού ηγέτη είναι η ικανότητα να ενεργεί γρήγορα και πειστικά για την επίλυση προβλημάτων. Εάν βλέπετε μια εργασία που πρέπει να ολοκληρωθεί και είστε σίγουροι ότι γνωρίζετε την καλύτερη προσέγγισή της, πάρτε την πρωτοβουλία. Ένας ισχυρός ηγέτης είναι κάποιος που είναι πρόθυμος να αναλάβει το προβάδισμα σε καταστάσεις χωρίς καν να περιμένει αιτήματα.
   • Η ανάληψη πρωτοβουλίας θα δείξει τη θετική στάση και τη δέσμευσή σας για επιτυχία.
   • Ωστόσο, βεβαιωθείτε ότι είστε σίγουροι για τις ενέργειές σας. Προχωρήστε ήρεμα και με αυτοπεποίθηση και μην βιαστείτε να βρείτε λύση αν το πρόβλημα απαιτεί συζήτηση.
   • Μια άλλη ιδιότητα ενός καλού ηγέτη είναι να ξέρει πότε να ζητήσει συμβουλές και να γνωρίζει πότε ένα πρόβλημα πρέπει να αναλυθεί διεξοδικότερα πριν το αντιμετωπίσει.
2. 2 Παίρνω την ευθύνη. Για να δώσετε ένα καλό παράδειγμα ως ηγέτη, είναι σημαντικό να αναλάβετε την ευθύνη για τα ατομικά σας καθήκοντα και ενέργειες προτεραιότητας, καθώς και για την ομάδα σας στο σύνολό της. Έχοντας σαφείς προτεραιότητες και σαφώς καθορισμένους ρόλους θα διευκολύνει τους ανθρώπους να κατανοήσουν και να εκπληρώσουν τις ευθύνες τους.
   • Υποστηρίξτε τα μέλη της ομάδας σας για να ολοκληρώσουν το έργο και προσπαθήστε να δημιουργήσετε συνεργασία αντί να δημιουργήσετε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον και κουλτούρα.
   • Η αποδοχή της ευθύνης μερικές φορές σημαίνει απομάκρυνση της ευθύνης από άτομα που έχουν αποδείξει ότι δεν είναι σε θέση να ανταπεξέλθουν στα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί.
3. 3 Συνεχίστε να βελτιώνετε τις ικανότητές σας. Ένας τρόπος για να επιδείξετε καλές ηγετικές ικανότητες είναι να είστε πάντα έτοιμοι για νέες ευκαιρίες για να μάθετε και να αναπτύξετε τις ικανότητές σας. Η επίδειξη μιας συνεχούς προσπάθειας να βελτιώσετε τον εαυτό σας και τη δουλειά σας μπορεί να παρακινήσει τους άλλους. Αυτό θα καταδείξει τη δέσμευσή σας για αριστεία και έλλειψη εφησυχασμού.
   • Φτιάξτε και γράψτε ένα σαφές σύνολο προτύπων για τον εαυτό σας και προσπαθήστε να τις τηρείτε ανά πάσα στιγμή.
   • Προσπαθήστε να παρακολουθείτε την εργασία σας και να εντοπίσετε τομείς που μπορούν να βελτιωθούν.
   • Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα πρότυπα για να δημιουργήσετε το προσωπικό σας σχέδιο ανάπτυξης.
4. 4 Κοιτάξτε το μέλλον. Ένας καλός ηγέτης είναι κάποιος που μπορεί να προσφέρει ένα σαφές και συναρπαστικό όραμα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Η ικανότητα να προγραμματίζουμε εκ των προτέρων, να σκεφτόμαστε στρατηγικά και να αναπτύσσουμε προτεραιότητες είναι όλα τα χαρακτηριστικά των ισχυρών ηγετών. Για να γίνει αυτό, θα χρειαστεί να αναπτύξετε μια ευρύτερη εικόνα του μέλλοντος για να κοιτάξετε πέρα ​​από τις άμεσες προθεσμίες.
   • Η ματιά στη μεγαλύτερη εικόνα μπορεί να σας βοηθήσει να προβλέψετε τα προβλήματα πριν εμφανιστούν.
   • Αυτή η προσέγγιση θα οδηγήσει επίσης σε καινοτομία και διαρθρωτικές αλλαγές που θα έχουν μακροπρόθεσμα οφέλη.

Μέθοδος 4 από 4: Προώθηση καλής ομαδικής εργασίας

1. 1 Παρακινήστε τους άλλους. Η ομαδική εργασία απαιτεί εργαζόμενους με κίνητρο. Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας είναι να τους δώσετε προσοχή και να καταστήσετε σαφές ότι είστε έτοιμοι να παρέχετε υποστήριξη και βοήθεια όταν χρειάζεται. Προσπαθήστε να κρατήσετε τους ανθρώπους συγκεντρωμένους στους πιο σημαντικούς στόχους για να συνεχίσετε τα πράγματα στη σωστή κατεύθυνση.
   • Μην είστε ο τελευταίος που γνωρίζει ότι κάποιος έχει πρόβλημα ή σύγχυση.
   • Να είστε ενεργητικοί και κοινωνικοί να εντοπίζετε προβλήματα και να τα αντιμετωπίζετε.
   • Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει προσαρμογή της ομαδικής εργασίας ή ανάθεση ευθυνών.
   • Για παράδειγμα, εάν ένα άτομο χάσει το ενδιαφέρον του για μια δουλειά επειδή δεν είναι ενδιαφέρον, σκεφτείτε πώς να κάνετε τις συγκεκριμένες εργασίες διασκεδαστικές γι 'αυτόν.
   • Μπορεί να εξηγηθεί ότι παρόλο που αυτή η εργασία είναι μάλλον βαρετή, είναι απαραίτητη για το συνολικό έργο.
   • Πείτε κάτι σαν: «Ξέρω ότι αυτό είναι λίγο μονότονο έργο, αλλά χωρίς αυτό όλα θα καταρρεύσουν. Σας το εμπιστεύτηκα γιατί δείχνετε τη μεγαλύτερη προσοχή στη λεπτομέρεια ».
2. 2 Δοξάστε την καλή δουλειά. Το να επαινείτε την καλή δουλειά είναι ένα σημαντικό μέρος για να παρακινήσετε τους άλλους. Αναζητήστε ευκαιρίες για να επαινέσετε τους ανθρώπους για μια καλή δουλειά και δείξτε ότι εκτιμάτε αυτό που κάνουν. Το να ενδιαφέρεστε ενεργά για τη δουλειά των υπαλλήλων σας είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό ενός καλού ηγέτη που μπορεί να παρακινήσει την ομάδα του.
   • Όσον αφορά τους κατώτερους υπαλλήλους, αναζητήστε πάντα ευκαιρίες σταδιοδρομίας.
   • Ένα θετικό και συνεργατικό περιβάλλον εργασίας που σέβεται και εκτιμά τη σκληρή δουλειά των ανθρώπων θα οδηγήσει σε μια ομάδα με περισσότερα κίνητρα.
3. 3 Προωθήστε τη συνεργασία και όχι τον ανταγωνισμό. Εάν προσπαθείτε να είστε ισχυρός ηγέτης, μπορεί να μπείτε στον πειρασμό να τονώσετε την εργασιακή δραστηριότητα δημιουργώντας ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον μεταξύ των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, η ανάπτυξη συνεργασίας στο χώρο εργασίας συχνά οδηγεί σε πιο αποτελεσματική εργασία και καλύτερες σχέσεις.
   • Οποιεσδήποτε συγκρούσεις προκύψουν σε ανταγωνιστικό περιβάλλον κοστίζουν πολύτιμο χρόνο και πόρους.
   • Είναι καλύτερα να δημιουργήσετε κοινούς στόχους που μπορούν να επιτευχθούν μαζί.
   • Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος ανοιχτού σε αλληλεπίδραση θα τονώσει την ανάπτυξη της συνεργασίας και θα βοηθήσει στην αποφυγή του κατακερματισμού.
4. 4 Να είστε ορατοί και προσβάσιμοι. Εάν ηγείστε μια ομάδα σε ένα έργο, είναι σημαντικό να είστε διαθέσιμοι στους συναδέλφους. Θυμηθείτε ότι ένας καλός ηγέτης είναι κάποιος που όχι μόνο επιτελεί το έργο που έχει, αλλά βοηθά τους συναδέλφους να αναπτύξουν και να εκπληρώσουν τις δυνατότητές τους. Να είστε ανοιχτοί στην καθοδήγηση νεότερων υπαλλήλων και θυμηθείτε να αφιερώσετε χρόνο για εκπαίδευση ατομικά, εάν χρειαστεί.
   • Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να είναι κανείς προσιτός και ορατός. Για παράδειγμα, μπορεί να διαθέτετε λίγο χρόνο κάθε μέρα για να ακούτε προβλήματα.
   • Μπορείτε να το κάνετε επίσημα ή απλώς να αφιερώσετε μισή ώρα για να παρακάμψετε την ομάδα και να ελέγξετε πώς είναι όλοι.
   • Εάν κάποιος σας ρωτήσει για κάτι και δεν έχετε χρόνο να το αντιμετωπίσετε αμέσως, μην απορρίψετε το αίτημα του ατόμου. Προγραμματίστε μια συνάντηση αργότερα όταν είστε ελεύθεροι να μιλήσετε.