Περιεχόμενο

• Για να πας
• Μέθοδος 1 από 3: Συμμετέχετε σε μια συνεργασία
• Μέθοδος 2 από 3: Αντιμετώπιση προβλημάτων ως ομάδα
• Μέθοδος 3 από 3: Δημιουργήστε μια συνεργασία
• Συμβουλές

Συνεργαστείτε στενά, έχετε ένα δομημένο σύστημα συζήτησης, ορίστε σαφείς κοινούς στόχους και εργαστείτε για την επίτευξή τους. Η συνεργασία είναι χρήσιμη για όλα τα είδη πραγμάτων: από ομαδικές εργασίες στο σχολείο, έως κοινά έργα μεταξύ πολλών οργανισμών. Είτε θέλετε να συνεργαστείτε μεταξύ δύο μερών, είτε να βεβαιωθείτε ότι ένα μέλος της ομάδας ανταποκρίνεται στις ευθύνες του, υπάρχουν διάφοροι τρόποι για την επίλυση των συγκρούσεων και τη λήψη αποτελεσμάτων.

Για να πας

Μέθοδος 1 από 3: Συμμετέχετε σε μια συνεργασία

1. Κατανοήστε τον ακριβή στόχο και το χρονοδιάγραμμα. Ο σκοπός της συνεργασίας πρέπει να είναι σαφής σε όλους τους συμμετέχοντες. Βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει τον ακριβή σκοπό του έργου, ακόμα κι αν η συνεργασία είναι απλώς ένα σχολικό έργο ή κάποιος άλλος βραχυπρόθεσμος στόχος. Είστε πρόθυμοι να εργαστείτε το Σαββατοκύριακο; Καταλαβαίνει ο καθένας τις συγκεκριμένες εργασίες που απαιτούνται από αυτά;
2. Βοηθήστε να αναθέσετε τις εργασίες. Αντί να προσπαθείτε να κάνετε τα πάντα μόνοι σας, είναι καλύτερο να διαιρέσετε και να κυβερνήσετε. Αφήστε όλους να ανακαλύψουν τα δυνατά τους σημεία και να εργαστούν για να τα χτίσουν για να επιτύχουν τον κοινό στόχο. Εάν αισθάνεστε συγκλονισμένοι ή πιστεύετε ότι κάποιος άλλος θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τη βοήθειά σας, μιλήστε.
   • Εάν εκχωρήσετε έναν συγκεκριμένο ρόλο σε κάθε μέλος της ομάδας, όπως "ερευνητής" ή "πρόεδρος", η ανάθεση καθηκόντων θα είναι ταχύτερη και θα φαίνεται λιγότερο αυθαίρετη.
3. Να συμμετέχουν όλοι στη συζήτηση. Σταματήστε και ακούστε τους άλλους, ειδικά αν αισθάνεστε ότι συνεισφέρετε περισσότερο από άλλους. Πραγματικά σκεφτείτε τις ιδέες τους πριν απαντήσετε. Η συνεργασία ευδοκιμεί όταν όλοι αναγνωρίζουν και εκτιμούν την αξία της συμμετοχής των άλλων.
   • Εάν κάποια μέλη μιλούν υπερβολικά, προσαρμόστε το σύστημα. Κάντε μια μικρή ομαδική συζήτηση σε κάποιον, βεβαιωθείτε ότι έχετε μια σαφή ακολουθία. Μια μεγάλη ομάδα μπορεί να περιορίσει τους ανθρώπους σε λίγα λεπτά ανά δήλωση.
   • Για να ενθαρρύνετε τους ντροπαλούς ανθρώπους να μιλήσουν, ζητήστε τους τη συμβολή τους. Ρωτήστε τους για ένα θέμα που ξέρουν πολλά ή ενδιαφέρονται.
   ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΜΠΕΙΡΙΟΥ

   Υποθέστε το καλό. Η συνεργασία λειτουργεί καλύτερα όταν υπάρχει μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης. Εάν πιστεύετε ότι κάποιος δεν ενεργεί προς το συμφέρον της ομάδας, προσπαθήστε να μάθετε τους λόγους για αυτό. Βεβαιωθείτε ότι δεν εργάζεστε πολύ σκληρά ή μεροληπτικά. Εάν δώσετε εσφαλμένα σε κάποιον το μαύρο pete, η ατμόσφαιρα μπορεί εύκολα να αλλάξει.

   • Συζητήστε ανοιχτά τα θέματα, όχι πίσω από την πλάτη κάποιου.
4. Προτείνετε μεθόδους επικοινωνίας. Τα άτομα που συνεργάζονται πρέπει να έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν ιδέες και πληροφορίες. Χρησιμοποιήστε διαδικτυακά wiki, συζητήσεις μέσω email ή κοινόχρηστα έγγραφα για να ενημερώνετε τα μέλη σας.
   • Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα συναντά επίσης ο ένας τον άλλον εκτός εργασίας. Θα μπορέσετε να συνεργαστείτε καλύτερα εάν γνωριστείτε καλύτερα.
5. Κρατήστε τα μέλη της ομάδας υπεύθυνα για ό, τι κάνουν και ανταλλάξτε σχόλια. Ζητήστε από τα μέλη της ομάδας να μιλήσουν μεταξύ τους σε ομάδες σχετικά με τρόπους βελτίωσης της συνεργασίας. Συναντηθείτε τακτικά για να συζητήσετε ορόσημα και να συζητήσετε πώς είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε όταν κάποιος έχει καθυστερήσει. Για μακροχρόνιες συνεργασίες, πρέπει να ελέγχετε τακτικά ότι όλοι είναι ικανοποιημένοι με την πρόοδο που έχει επιτευχθεί.
   • Προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε πραγματικά στατιστικά στοιχεία για να σημειώσετε την πρόοδο. Μην ρωτάτε τα μέλη εάν έχουν κάνει έρευνα, αλλά ελέγξτε πόση δουλειά έχουν κάνει.
   • Εάν ένα μέλος της ομάδας δεν κάνει τη δουλειά του, προσπαθήστε να ανακαλύψετε μαζί τις υποκείμενες αιτίες. Δείτε την επόμενη ενότητα για συγκεκριμένα παραδείγματα.
6. Εάν είναι δυνατόν, αναζητήστε συναίνεση. Η διαφωνία δεν είναι ξένη για καμία ομαδική σχέση. Όταν προκύψουν συγκρούσεις, προσπαθήστε να συμφωνήσετε με όλους στην πορεία που πρέπει να ακολουθήσετε.
   • Υπάρχουν στιγμές που δεν μπορεί να επιτευχθεί συναίνεση και η ομάδα πρέπει να προχωρήσει. Τουλάχιστον, βεβαιωθείτε ότι όσοι διαφωνούν αποδέχονται ότι η ομάδα έχει καταβάλει εύλογη προσπάθεια για να καταλήξει σε συμβιβασμό. Εάν ένα μέλος της ομάδας παραμείνει αγανακτισμένο, αυτό θα δυσχεράνει την περαιτέρω συνεργασία.
7. Μην καίτε τα πλοία σας πίσω σας. Ακόμα κι αν υπάρχει έντονη διαφωνία μεταξύ των μελών της ομάδας, θα πρέπει να διατηρείτε τα συναισθήματά σας υπό έλεγχο και να συγχωρείτε αυτούς που διαφωνούν μαζί σας.
   • Το σωστό χιούμορ μπορεί να είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για την εξάλειψη μιας κατάστασης. Χρησιμοποιείτε μόνο αστεία που δεν προσβάλλουν κανέναν ή το πολύ μόνο εσείς. Επίσης, μην προσβάλλετε τους ανθρώπους αστειεύοντας όταν κάποιος είναι πραγματικά αναστατωμένος.

Μέθοδος 2 από 3: Αντιμετώπιση προβλημάτων ως ομάδα

1. Συζητήστε ανοιχτά τις συγκρούσεις. Η συνεργασία βασίζεται στη συνεργασία μεταξύ ατόμων με διαφορετικές προτεραιότητες. Επομένως, οι συγκρούσεις δεν μπορούν να αποφευχθούν. Συζητήστε λοιπόν ειλικρινά και όχι πίσω από κλειστές πόρτες.
   • Καταστήστε σαφές ότι η επίλυση συγκρούσεων δεν προορίζεται να καθορίσει ποιος είναι σωστός και ποιος όχι. Επικεντρωθείτε στη συζήτηση για το πώς μπορεί να επιλυθεί η εν λόγω κατάσταση ή διαδικασία και πώς η συνεργασία μπορεί να παρακολουθεί το μέλλον.
   • Εάν δείτε ένα μέλος της ομάδας να είναι εχθρικό ή απαθές, ρωτήστε τους ιδιωτικά τι προκάλεσε. Συζητήστε την αιτία στην επόμενη συνάντηση, εάν σχετίζεται με τη συνεργασία.
2. Μην προσπαθήσετε να λύσετε κάθε διαφορά. Ο σκοπός μιας συνεργασίας είναι να επιτύχει έναν στόχο, όχι να καθοδηγήσει όλους με την ίδια προοπτική. Πρέπει να συζητήσεις αυτές τις διαφορές, εντάξει. Αλλά μερικές φορές θα πρέπει να παραδεχτείτε ότι η σύγκρουση δεν έχει επιλυθεί και ότι είτε πρέπει να επιλεγεί ένας συμβιβασμός είτε μια διαφορετική πορεία δράσης.
3. Συζητήστε τις υποκείμενες αιτίες της χαμηλής συμμετοχής. Εάν ένα μέλος της ομάδας σπάνια παρευρίσκεται σε συναντήσεις ή δεν ανταποκρίνεται στις ευθύνες του, προσπαθήστε να μάθετε γιατί. Και λύστε το:
   • Ρωτήστε το μέλος της ομάδας εάν υπάρχουν προβλήματα με άλλα μέλη της ομάδας, ώστε να μπορείτε να τα συζητήσετε ανοιχτά εάν είναι απαραίτητο.
   • Εάν το μέλος είναι κάποιος άλλος οργανισμός, βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός δεν του δίνει πολύ δουλειά. Υπενθυμίστε στο αφεντικό του ότι έχει συμφωνηθεί ένα ορισμένο ποσό δέσμευσης. Ζητήστε επίσης από το αφεντικό για γραπτή έκδοση του φόρτου εργασίας του μέλους της ομάδας.
   • Εάν το μέλος της ομάδας αρνείται να συνεργαστεί ή δεν έχει τις απαραίτητες ιδιότητες, αναζητήστε έναν αντικαταστάτη. Μπορεί να αισθάνεται προσβεβλημένος από αυτό, αλλά είναι σημαντικό για τη συνεργασία να λειτουργεί ομαλά.
4. Επιλύστε επιχειρήματα σχετικά με τα έθιμα, τη γλώσσα και τις στυλιστικές επιλογές. Εάν τα μέλη της ομάδας έχουν συνηθίσει να κάνουν πράγματα διαφορετικά, ή έχουν διαφορετικούς ορισμούς ορισμένων όρων, αφιερώστε χρόνο για να ξεκαθαρίσετε αυτές τις παρανοήσεις.
   • Γράψτε τους ορισμούς των προβληματικών όρων γραπτώς.
   • Προσαρμόστε τη γλώσσα της περιγραφής εργασίας, ώστε όλοι να καταλάβουν και να συμφωνήσουν.
5. Βελτιώστε τις βαρετές ή αναποτελεσματικές συναντήσεις. Διερευνήστε πώς μπορείτε να συναντηθείτε αποτελεσματικά και να μοιραστείτε τα αποτελέσματά σας με τον πρόεδρο, τον επόπτη ή τον διευθυντή. Κάντε το καλύτερο δυνατό για να διατηρήσετε την εμπιστοσύνη και τη δέσμευση των μελών.
   • Ακόμη και μικρές χειρονομίες όπως αναψυκτικά μπορούν να κάνουν κάποιον να αισθάνεται περισσότερο εμπλεκόμενος στη συνεργασία.
   • Εάν η συνεδρίαση είναι δύσκολη επειδή ο πρόεδρος δεν είναι υπερβολικά ειδικευμένος, επιλέξτε μια νέα. Κάποιος που εμπιστεύεται ολόκληρη την ομάδα και έχει τις δεξιότητες να διεξάγει τη συζήτηση χωρίς να προσβάλλει κανέναν.
6. Αντιμετωπίστε χειραγωγικά και επιχειρήματα μέλη της ομάδας. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ξεπεραστεί αυτό το πρόβλημα. Μπορείτε να δοκιμάσετε πολλά πράγματα πριν αποφασίσετε να απομακρύνετε κάποιον από την ομάδα. Το τελευταίο μπορεί να προκαλέσει κακό αίμα στην ομάδα.
   • Η χειραγωγική και κυρίαρχη συμπεριφορά μπορεί να προκληθεί από φόβο, και εάν τα μέλη εκπροσωπούν έναν άλλο οργανισμό, μπορεί να φοβούνται ότι η ανεξαρτησία τους θα χαθεί εάν δεν το κάνουν. Προσπαθήστε να ανακαλύψετε τις υποκείμενες αιτίες και να τις συζητήσετε με την ομάδα. Ή, εάν πρόκειται για προσωπικό πρόβλημα, ρωτήστε εάν θέλουν να το επιλύσουν στον δικό τους χρόνο.
   • Εάν ένα μέλος της ομάδας δεν μιλήσει όταν διαφωνεί ή εάν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων, χρησιμοποιήστε τη συνάντηση για να επιτρέψετε σε όλους να μιλήσουν. Προσπαθήστε να ακούσετε από όλους τι έχουν να πουν.
   • Χρησιμοποιήστε μια διαφορετική δομή για το σύστημα συζήτησης. Προσπαθήστε να μην αφήσετε τους πιο προβληματικούς ανθρώπους να αναλάβουν τη συνάντηση.
7. Περιορίστε τη συζήτηση στόχων ή στρατηγικών. Καθορίστε γραπτούς στόχους και μεθόδους γραπτώς για να ελαχιστοποιήσετε τη σύγχυση. Εάν τα μέλη συζητούν ακόμη τους γραπτούς στόχους, αφιερώστε λίγο χρόνο για να τους επεξεργαστείτε ξανά.
   • Αυτό μπορεί να δείξει την επιθυμία για συγκεκριμένα επιτεύγματα. Συχνά δεν δείχνει καν πραγματική διαφωνία σχετικά με τους τελικούς στόχους. Προσπαθήστε να συμφωνήσετε για συγκεκριμένα αποτελέσματα και λογικά βραχυπρόθεσμα σχέδια δράσης.
8. Αντιμετωπίστε τις πιέσεις που ασκούν άλλοι οργανισμοί. Εάν οι αρχηγοί των μελών της ομάδας από άλλους οργανισμούς ασκούν πίεση για να λάβουν γρήγορα αποτελέσματα, υπενθυμίστε τους ότι η συνεργασία λειτουργεί υπό την εξουσία της. Ο προγραμματισμός είναι ένα πολύ απαραίτητο βήμα σε οποιαδήποτε συνεργασία.
9. Προσλάβετε έναν μεσολαβητή για πιο σοβαρές συγκρούσεις. Μερικές φορές μπορεί να είναι απαραίτητο να φέρετε έναν εξωτερικό διαμεσολαβητή ως ομάδα. Ο διαμεσολαβητής θα διευκολύνει μία ή δύο συναντήσεις για την επίλυση της διένεξης. Μόλις εμπλακεί προσωπικά, θα πρέπει να αντικατασταθεί. Χρησιμοποιήστε έναν μεσολαβητή στις ακόλουθες περιπτώσεις:
   • Όταν ένας αρχηγός ομάδας εμπλέκεται άμεσα σε μια σύγκρουση.
   • Όταν υπάρχει διαφωνία σχετικά με το εάν υπάρχει ή όχι σύγκρουση.
   • Όταν υπάρχουν πολιτισμικές διαφορές, απαιτείται ένας μεσολαβητής που κατανοεί και τις δύο απόψεις.
   • Όταν η αμεροληψία είναι απαραίτητη, όπως με συγκρούσεις συμφερόντων.
   • Όταν η ομάδα είναι κακή στην επίλυση συγκρούσεων. Εξετάστε το ενδεχόμενο πρόσληψης διαμεσολαβητή που μπορεί να εκπαιδεύσει την ομάδα για την καλύτερη επίλυση των συγκρούσεων. Αυτό είναι καλύτερο από το να αναζητάτε διαμεσολαβητή κάθε φορά για την επίλυση διαφορών.

Μέθοδος 3 από 3: Δημιουργήστε μια συνεργασία

1. Επιλέξτε τις σωστές ομάδες. Μπορείτε να συνεργαστείτε με άτομα από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, εταιρείες, δημόσιο τομέα ή άτομα. Όποιος κι αν επιλέξετε, είναι σημαντικό να τα ερευνήσετε πρώτα. Συζητήστε ανοιχτά εάν η ομάδα μπορεί να επικεντρωθεί στον τύπο συνεργασίας που οραματίζεστε.
   • Εάν αναζητάτε επίσης έναν οικονομικό συνεργάτη, μην προσκαλείτε οργανισμούς που αντιμετωπίζουν προβλήματα. Μην προσκαλέσετε κυβερνητικές υπηρεσίες που περιορίζουν.
   • Εάν μια ομάδα ή άτομο είναι διαβόητο για κακές εργασιακές σχέσεις, ζητήματα εμπιστοσύνης ή μαχαιριού, αποφύγετε τα.
2. Θέστε έναν σαφή στόχο. Βεβαιωθείτε ότι όλες οι εμπλεκόμενες ομάδες κατανοούν γιατί απαιτείται ο σύνδεσμος και ποιοι είναι οι ακριβείς στόχοι. Βεβαιωθείτε ότι κάθε ομάδα έχει δεσμευτεί σε κάποιο βαθμό εμπλοκής πριν ξεκινήσετε.
   • Ορίστε ένα χρονοδιάγραμμα για τη συνεργασία. Θα αντιμετωπίσετε γρήγορα προβλήματα εάν μια ομάδα περιμένει μόνο λίγες συναντήσεις και η άλλη αναμένεται να διαρκέσει ένα χρόνο.
   • Κάντε σαφές τι περιμένετε από τη συνεργασία. Και πάλι, οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί πρέπει να γνωρίζουν τον αριθμό του ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται και πόσο χρόνο αναμένεται από αυτούς. Πρέπει επίσης να γνωρίζουν σε ποιο βαθμό υπάρχει ηγεσία.
   • Επιλέξτε έναν στόχο στον οποίο τα μέλη της ομάδας θέλουν να δεσμευτούν. Η συνεργασία πρέπει να επικεντρώνεται στους κοινούς στόχους όλων των μελών. όχι στη δήλωση αποστολής ενός οργανισμού.
3. Συμμετοχή των σωστών ανθρώπων. Αναζητήστε άτομα με σχετική εμπειρία και επαρκή αξιοπιστία και εμπιστοσύνη στον δικό τους οργανισμό. Μην προσφέρετε αδαείς ανθρώπους επειδή είναι εθελοντικά ή επειδή είστε προσωπικά φίλοι μαζί τους.
   • Μην αφήνετε την ομάδα να ξεχειλίζει με μέλη. Όσο περισσότερα μέλη έχετε, τόσο πιο αργή θα είναι η συνεργασία. Επιλέξτε αρκετά άτομα για να πετύχετε τους στόχους σας, αλλά όχι περισσότερο. Λύστε πιθανά προβλήματα το συντομότερο δυνατό.
   • Εάν ο στόχος περιλαμβάνει σημαντικές οργανωτικές αλλαγές για τα μέλη, τότε κάθε οργανισμός πρέπει να διορίσει τον δικό του ηγέτη.
   • Εάν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε χρήματα ως εταιρική σχέση, προσλάβετε έναν νομικό σύμβουλο.
   • Εξετάστε το ενδεχόμενο να προσελκύσετε άτομα εκτός των βασικών οργανισμών, εάν χρειαστεί. Μπορεί να χρειαστεί ένα μέλος του σχολικού συμβουλίου, του συμβουλίου ή του κλάδου για να σας δώσει πληροφορίες που διαφορετικά δεν θα έχετε πρόσβαση.
4. Καταστήστε σαφές σε όλους ποιος είναι ο ρόλος του στο σύνολο. Ο καθένας έχει το ίδιο βάρος για τη λήψη αποφάσεων; Υπάρχει κάποιος που ειδικεύεται σε έναν συγκεκριμένο τομέα και είναι επίσης πλήρες μέλος; Ενημερώστε τον καθένα πόσος χρόνος αναμένεται από αυτούς, τόσο όσον αφορά τις συναντήσεις που θα παρευρεθούν όσο και εκτός της εργασίας.
   • Συζητήστε επίσης πώς να προσλαμβάνετε νέα μέλη και να αφαιρείτε υπάρχοντα μέλη.
5. Καθιερώστε τις βασικές αρχές της εταιρικής σχέσης. Μην βουτήξετε μέσα. Θα εξοικονομήσετε χρόνο και θα αυξήσετε την αποτελεσματικότητα εάν εξηγήσετε πρώτα τα βασικά της σχέσης γραπτώς. Κάντε το κατά τη διάρκεια της πρώτης συνάντησης. Συμπληρώστε όλα αυτά τα στοιχεία:
   • Αποστολή και σκοπός. Αυτό πρέπει να είναι ήδη σε ισχύ, αλλά ίσως χρειαστεί να αφιερώσετε λίγο χρόνο για να συζητήσετε τις λεπτομέρειες και τη διατύπωση. Προσθέστε ένα χρονοδιάγραμμα και στόχους ορόσημο.
   • Ηγεσία και διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτά είναι πολύ σημαντικά στοιχεία. Όλοι πρέπει να συμφωνήσουν ποιος είναι υπεύθυνος και τι ακριβώς συνεπάγεται αυτή η ηγεσία. Οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει συναίνεσης (συζήτηση έως την πλήρη συμφωνία) ή κάποιου άλλου συστήματος;
   • Αξίες και υποθέσεις. Εάν ένας οργανισμός έχει ένα ορισμένο όριο που δεν μπορεί να διασχίσει ή υποθέσει ότι ακολουθεί μια συγκεκριμένη διαδρομή, τώρα είναι η ώρα να την επισημοποιήσετε. Προσπαθήστε να χαρτογραφήσετε επικίνδυνα σενάρια για κάθε ομάδα και συζητήστε τι να κάνετε εάν συμβεί ένα από αυτά τα σενάρια.
   • Ηθική πολιτική. Εάν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων, πώς θα έπρεπε να επιλύσει αυτό το ζήτημα η εταιρική σχέση; Με ποιον μπορεί η σχέση να συνάψει οικονομικές σχέσεις; Η πολιτική κάθε οργανισμού εφαρμόζεται στις ενέργειες όλων των ενεργειών του συνεταιρισμού; Και αν όχι, πώς θα προσπαθήσετε να επιλύσετε αυτήν την ασυμφωνία;
6. Διατήρηση του συνεργατικού περιβάλλοντος. Συγχαρητήρια, η πρώτη σας συνεργασία ξεκίνησε! Ωστόσο, εναπόκειται σε κάθε μέλος, και ιδίως στον πρόεδρο της ομάδας, να διασφαλίσει ότι η εταιρική σχέση παραμένει υγιής.
   • Χρησιμοποιήστε τις βασικές αρχές για την επίλυση συζητήσεων και συγκρούσεων. Συζητήστε τυχόν αλλαγές στις Βασικές αρχές εάν οι στόχοι ή το χρονοδιάγραμμά σας πρέπει να προσαρμοστούν.
   • Βεβαιωθείτε ότι υπάρχει σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών. Εάν προκύψουν προσωπικά προβλήματα ή αν δεν δοθεί αρκετός χώρος σε ορισμένα μέλη, η διαδικασία συζήτησης θα πρέπει να προσαρμοστεί. Όλοι πρέπει να έχουν την ίδια ευκαιρία να συνεισφέρουν και να συζητούν ανοιχτά τις συγκρούσεις.
   • Καθιέρωση ενός συστήματος στο οποίο τα μέλη μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνα και όπου μπορούν να ανταλλάσσονται ανατροφοδότηση.
   • Μείνετε σε τακτική επαφή. Πάρτε τα πρακτικά όλων των αποφάσεων και διορίστε τα απόντα μέλη. Εκτός από τις συναντήσεις, επιτρέψτε στα μέλη να μιλούν μεταξύ τους σε ένα πιο χαλαρό, ανεπίσημο περιβάλλον.

Συμβουλές

• Μη βιάζεσαι. Οι συνεργασίες συχνά φαίνεται να είναι πιο αργές από τα μεμονωμένα έργα. Ωστόσο, ο σχεδιασμός είναι ζωτικής σημασίας για να διατηρηθεί ο καθένας στο πλοίο.
• Χωρίστε τον φόρτο εργασίας έτσι ώστε κανείς να μην αισθάνεται συγκλονισμένος.
• Εάν διαφωνείτε με κάτι, μην θυμώνετε ή βιάζεστε.