Περιεχόμενο

• Βήματα
• Μέρος 1 από 3: Βελτίωση των συνθηκών εργασίας
• Μέρος 2 από 3: Βελτίωση της στρατηγικής πρόσληψης
• Μέρος 3 από 3: Μέτρα διατήρησης
• Συμβουλές
• Προειδοποιήσεις

Στον επιχειρηματικό κόσμο, ο μεγάλος κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι ένα σημαντικό πρόβλημα. Η οικονομική έρευνα δείχνει ότι σε ορισμένους κλάδους, η εύρεση, η κατάρτιση και η πρόσληψη ενός εργαζομένου κοστίζει έως το ένα πέμπτο του ετήσιου μισθού τους. Εάν ο κύκλος εργασιών είναι πολύ υψηλός, η εταιρεία αντιμετωπίζει σοβαρό κόστος που μπορεί να μην αποδώσει. Βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασίας, βελτιώνοντας τις στρατηγικές πρόσληψης και βελτιστοποιώντας τον οργανισμό σας για τη διατήρηση προσωπικού, θα μειώσετε τον κύκλο εργασιών στο ελάχιστο.

Βήματα

Μέρος 1 από 3: Βελτίωση των συνθηκών εργασίας

1. 1 Πληρώστε περισσότερα (ή εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους για το πώς να τους αυξήσετε τον μισθό). Εάν πληρώνετε τους υπαλλήλους σας περισσότερο από τους ανταγωνιστές σας, δεν θα υπάρχει αισθητός κύκλος εργασιών στην εταιρεία σας. Ένα πρόσθετο όφελος από την αύξηση των αποδοχών είναι ότι σας επιτρέπει να διευρύνετε το εύρος των ευθυνών των υπαλλήλων σας - οι υψηλόμισθοι εργαζόμενοι έχουν κίνητρο να εργαστούν και να αναλάβουν πρόσθετες υποχρεώσεις. Από την άλλη πλευρά, οι χαμηλόμισθοι υπάλληλοι δεν είναι πάντα πιστοί στην εταιρεία στην οποία εργάζονται.
   • Εάν δεν έχετε χρήματα για να πληρώσετε για αύξηση μισθού, γίνετε δημιουργικοί. Για παράδειγμα, προσφέρετε στους υπαλλήλους επιλογές για αγορά μετοχών σε μια εταιρεία. είναι ένας φθηνός τρόπος για να αυξήσετε τα κέρδη των εργαζομένων μακροπρόθεσμα. Με την κατοχή μετοχών σε μια εταιρεία, οι εργαζόμενοι θα προσπαθήσουν να κάνουν την εταιρεία να αποφέρει περισσότερα κέρδη και να αυξήσει την τιμή της μετοχής της.
2. 2 Προάγω. Οι εργαζόμενοι αγαπούν όταν η δουλειά τους ανταμείβεται. Κατά κανόνα, οι περισσότεροι εργαζόμενοι αναμένουν όχι μόνο υλικό (μισθό, μπόνους, μετοχές), αλλά και μη υλικές αμοιβές. Εδώ, η προώθηση επιτυχημένων υπαλλήλων στην καριέρα είναι συχνά μια μη υλική ανταμοιβή (διορίζοντας τους σε υψηλότερη θέση, αυξάνετε την ευθύνη τους). Ένας υπάλληλος που έχει ανέβει από τη χαμηλότερη θέση σε διευθυντική θέση θα είναι πολύ πιο πιστός στην εταιρεία σας.
   • Δεν αρκεί μόνο να υποσχεθούμε στους υπαλλήλους μια προαγωγή - είναι σημαντικό να τους εξηγήσουμε πώς μπορούν να επιτύχουν μια τέτοια προώθηση. Εάν δεν μπορείτε να το ανακοινώσετε στους υπαλλήλους σας, προσκαλέστε έναν σύμβουλο ανάπτυξης σταδιοδρομίας μία ή δύο φορές το χρόνο για να συζητήσετε σχετικά θέματα με τους υπαλλήλους σας.
   • Προσπαθήστε να διορίσετε άτομα στην εταιρεία σας σε ηγετικές θέσεις και όχι σε ξένους. Εάν προσλαμβάνετε τέτοιους υπαλλήλους για διευθυντικές θέσεις, ενώ η εταιρεία σας διαθέτει ικανούς υπαλλήλους με πολυετή εμπειρία, τότε οι υπάλληλοι της εταιρείας μπορεί να αισθάνονται ότι δεν σας ενδιαφέρει η προαγωγή τους.
3. 3 Ισορροπήστε τον φόρτο εργασίας σας. Εάν το έργο των εργαζομένων σας είναι αγχωτικό, επαναλαμβανόμενο ή εξαιρετικά δύσκολο, τότε οι υπάλληλοί σας θα φύγουν για εταιρείες με λιγότερο έντονο φόρτο εργασίας. Ποτέ μην πιέζετε τους υπαλλήλους σας να εργάζονται μέχρι εξαντλήσεως - αυτός είναι ο πρώτος λόγος για μια μαζική στροφή σε άλλη δουλειά. Είναι επίσης αναποτελεσματικό από οικονομική άποψη - οι εργαζόμενοι με μεγάλο φόρτο εργασίας πρέπει να αμείβονται περισσότερο.
   • Οι στατιστικές δείχνουν ότι ένας υπερβολικά απασχολημένος εργαζόμενος έχει απότομη πτώση της παραγωγικότητας της εργασίας (σε ορισμένες περιπτώσεις, η παραγωγικότητα της εργασίας πέφτει κάτω από αυτή ενός εργαζομένου με πολύ μικρότερο φόρτο εργασίας). Ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι οι πολύωρες ώρες εργασίας οδηγούν σε περισσότερο χρόνο για εργασίες (σε σύγκριση με τους εργαζόμενους με κανονικό φόρτο εργασίας), κακές δεξιότητες αντιμετώπισης (που απαιτούν κριτική ή δημιουργική σκέψη) και περισσότερα λάθη. Και περνούν τον χρόνο εργασίας τους στον ελεύθερο χρόνο ή προσωπική ζωή.
4. 4 Προνόμια προσφοράς. Όλο και περισσότερο, οι αιτούντες εργασία δεν εξετάζουν μόνο τα επίπεδα μισθών, αλλά τις παροχές ή άλλα οφέλη που προσφέρονται, όπως ασφάλιση υγείας, δικαιώματα προαίρεσης μετοχών, επιλογές συνταξιοδότησης εταιρειών. Παρέχοντας στους υπαλλήλους αυτά τα οφέλη και οφέλη, θα κάνετε τη δουλειά στην εταιρεία σας πιο ελκυστική και θα μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Ελέγχετε τακτικά το πακέτο παροχών της εταιρείας σας (τουλάχιστον μία φορά το χρόνο).
   • Μάθετε ποια οφέλη και οφέλη προσφέρουν οι ανταγωνιστές σας στους εργαζόμενους. Εάν το πακέτο παροχών τους είναι πιο γενναιόδωρο και πολύτιμο, θα παρασύρουν τους καλύτερους υπαλλήλους σας.
   • Προσφέροντας καλή ασφάλιση υγείας, κάνετε τη δουλειά στην εταιρεία σας ιδιαίτερα ελκυστική, μειώνετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων και διευκολύνετε την πρόσληψη. Επιπλέον, η καλή ασφάλιση υγείας για τους υπαλλήλους σας είναι μια κερδοφόρα επένδυση μακροπρόθεσμα, καθώς οι υγιείς εργαζόμενοι είναι αποδοτικοί υπάλληλοι.
5. 5 Ενθαρρύνετε τη φιλία, την επικοινωνία και τη συναισθηματική εγγύτητα μεταξύ των εργαζομένων. Μην αφήσετε την εργασία να γίνει πηγή πλήξης ή μίσους για τους υπαλλήλους σας. Αντ 'αυτού, κάντε το εργασιακό σας περιβάλλον φιλικό. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι ανοιχτοί στην επικοινωνία, να αστειεύονται και να χαμογελούν (εκτός αν, φυσικά, αυτό παρεμβαίνει στη δουλειά τους).
   • Εάν οι υπάλληλοί σας φαίνεται να είναι κλειστοί και συγκρατούν τα συναισθήματά τους, δοκιμάστε να κάνετε κάτι που θα τους φτιάξει το κέφι. Για παράδειγμα, μετά τη δουλειά, το να πάτε μαζί σε ένα μπαρ ή μια ταινία ή να παίξετε ένα παιχνίδι, είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργήσετε σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων (ακόμα κι αν το κάνετε μία ή δύο φορές το μήνα).
6. 6 Δώστε στους υπαλλήλους σας εξουσία (ευθύνη). Οι άνθρωποι τείνουν να αποδίδουν πολύ καλύτερα όταν γνωρίζουν ότι η δουλειά τους έχει μεγάλη σημασία (αν και αυτό το απλό αξίωμα συχνά παραβλέπεται ακόμη και από τους καλύτερους ηγέτες). Για παράδειγμα, μαντέψτε ποιος κάνει το καλύτερο: ένας ταχυδρομικός υπάλληλος με ελάχιστη ευθύνη ή ένας καρδιοχειρουργός που είναι υπεύθυνος για τη ζωή άλλων ανθρώπων; Όταν δίνετε στους υπαλλήλους ακόμη και μικρές εργασίες, κάντε το με τέτοιο τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι πρόκειται για σημαντικά και υπεύθυνα καθήκοντα. Εάν οι εργαζόμενοι συνειδητοποιήσουν ότι η δουλειά τους είναι απαραίτητη για την επιτυχία της εταιρείας, θα έχουν κίνητρο να κάνουν καλύτερα.
   • Κατά ειρωνικό τρόπο, προσθέτοντας ευθύνες στους υπαλλήλους που αυξάνουν την ευθύνη τους, μπορείτε πραγματικά να κάνετε τη δουλειά πιο ελκυστική γι 'αυτούς. Παρ 'όλα αυτά, σε αυτή την περίπτωση, να είστε έτοιμοι να προωθήσετε έναν αποτελεσματικό υπάλληλο στην υπηρεσία (μετά από κάποιο χρονικό διάστημα) - κανείς δεν θέλει να αντιμετωπίσει αυξημένες ευθύνες χωρίς να λάβει αμοιβή για αυτό.

Μέρος 2 από 3: Βελτίωση της στρατηγικής πρόσληψης

1. 1 Μίσθωση επιλεκτικά. Οι περισσότεροι επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες συμφωνούν ότι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να μειωθεί ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι να προσληφθεί αμέσως κάποιος που ταιριάζει ακριβώς με τη θέση εργασίας. Η επιλογή ενός υπαλλήλου με τις κατάλληλες δεξιότητες και προσωπικότητα θα διασφαλίσει ότι θα μάθουν γρηγορότερα, θα αποδίδουν καλύτερα και, το σημαντικότερο, θα νιώθουν σωστά στη θέση τους. Παρακάτω είναι μερικά από τα πιο σημαντικά κριτήρια για την επιλογή των κατάλληλων υποψηφίων:
   • Δεξιότητες. Έχει ο υποψήφιος τις απαραίτητες δεξιότητες για να ωφελήσει την εταιρεία σας;
   • Νοημοσύνη. Έχει ο υποψήφιος αρκετή νοητική ικανότητα και ταλέντο για να εργαστεί υπό αγχωτικές συνθήκες;
   • Προσωπικά χαρακτηριστικά. Ταιριάζει ο υποψήφιος με την εταιρική σας κουλτούρα;
   • Καθήκοντα. Θα αντιμετωπίσει ένα άτομο τις ευθύνες που του έχουν ανατεθεί;
2. 2 Μιλήστε με τους υπαλλήλους. Οι τακτικές έρευνες των εργαζομένων, στις οποίες εσείς (ή άλλο εξειδικευμένο άτομο) συναντάτε με κάθε εργαζόμενο και μιλάτε για το τι τους αρέσει και τι δεν τους αρέσει στη δουλειά τους, είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να μάθετε εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται σημαντικοί και να μάθετε για τα προβλήματά τους στη δουλειά. Ε Εάν δεν μπορείτε να πραγματοποιήσετε τέτοιου είδους έρευνες, προσλάβετε έναν επαγγελματία από μια υπηρεσία στρατολόγησης.
   • Τέτοιες έρευνες μπορούν να χρησιμεύσουν ως πηγή νέων ιδεών. Για παράδειγμα, εάν κάποιος εργαζόμενος κουραστεί να κάθεται στο γραφείο του καθ 'όλη τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας και προσφέρει να βάλει ένα τραπέζι στο οποίο μπορείτε να εργαστείτε όρθιοι, κάντε το. ο υπάλληλος θα είναι ευχαριστημένος και θα σας κοστίσει πολύ φθηνά.
   • Μην χρησιμοποιείτε μόνο αυτές τις δημοσκοπήσεις για να επικρίνετε τους υπαλλήλους σας - θα πρέπει να είναι σε θέση να σας επικρίνουν. Να είστε έτοιμοι να ακούσετε τις εύλογες απαιτήσεις των εργαζομένων.
3. 3 Συνέντευξη που αποχωρεί από τους υπαλλήλους. Ακόμα και οι καλύτερες εταιρείες εγκαταλείπουν τους υπαλλήλους τους.Χρησιμοποιήστε αυτήν τη στιγμή για να έχετε μια ειλικρινή συνομιλία με τον αποχωρούντα υπάλληλο. Οι ειδικοί των επιχειρήσεων έχουν διαπιστώσει ότι ορισμένοι εργαζόμενοι είναι πιο ειλικρινείς σε αυτές τις συνομιλίες, ενώ άλλοι διστάζουν να επικρίνουν τη διοίκηση ή τον οργανισμό με την ελπίδα να λάβουν καλές αναφορές. Είτε έτσι είτε αλλιώς, η συνομιλία με έναν αποχωρούντα υπάλληλο είναι η τελευταία σας ευκαιρία να μάθετε τι συμβαίνει με την εταιρεία σας και να διορθώσετε τα ελαττώματα. Ακολουθούν ορισμένες ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε σε έναν συνταξιούχο υπάλληλο:
   • "Ποια είναι η αγαπημένη / λιγότερο αγαπημένη πτυχή της δουλειάς σας;"
   • "Υπάρχει κάτι που σας εμποδίζει να εκτελέσετε σωστά τα καθήκοντά σας;"
   • "Πώς μπορεί η εταιρεία μας να αποφύγει τα προβλήματα που αντιμετωπίσατε στη δουλειά;"
   • "Τι αλλαγές προτείνετε να κάνετε;"
4. 4 Εξετάζετε και αξιολογείτε τακτικά τις ανησυχίες των εργαζομένων. Δεν αρκεί να ρωτάτε τους υπαλλήλους τι δεν τους αρέσει - πρέπει να λύσετε τα προβλήματα της εταιρείας και να το κοινοποιήσετε στους εργαζομένους. Εάν οι υπάλληλοί σας δουν τα σχόλια και τις προτάσεις τους να υλοποιούνται, θα είναι σίγουροι ότι ακούγονται και ότι οι απόψεις τους έχουν σημασία για τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας.
   • Για παράδειγμα, εάν πολλοί εργαζόμενοι δεν καταλαβαίνουν πώς η δουλειά τους επηρεάζει την ανάπτυξη ολόκληρης της εταιρείας, κανονίστε μηνιαίες συναντήσεις ομάδων στις οποίες οι εργαζόμενοι από διαφορετικά τμήματα μπορούν να μιλούν μεταξύ τους και να κατανοούν πώς η εργασία μεμονωμένων τμημάτων του οργανισμού επηρεάζει την επιτυχία του.

Μέρος 3 από 3: Μέτρα διατήρησης

1. 1 Βελτίωση των προσόντων των διευθυντών. Μερικές φορές ο μεγάλος κύκλος εργασιών προσωπικού δεν αποτελεί πρόβλημα για ολόκληρη την εταιρεία, αλλά για τις επιμέρους υποδιαιρέσεις της (τμήματα). Σε αυτήν την περίπτωση, ο λόγος μπορεί να κρύβεται στην πολιτική της εταιρείας (για παράδειγμα, το επίπεδο μισθών ή το πρόγραμμα εργασίας) ή στο στυλ διαχείρισης του προϊσταμένου του τμήματος (τμήμα). Εάν ναι, σκεφτείτε την επανεκπαίδευση διευθυντών σε προβληματικές επιχειρηματικές μονάδες (πριν τους απολύσετε και αναζητήσετε αντικαταστάτες). Το κόστος ενός μαθήματος ανάπτυξης στελεχών είναι συνήθως πολύ μικρότερο από το κόστος εύρεσης ενός νέου υπαλλήλου υψηλής εξειδίκευσης για υψηλόμισθο στέλεχος.
   • Ορισμένοι επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες υποστηρίζουν ότι οι άμεσοι επόπτες των εργαζομένων επηρεάζουν την ικανοποίηση από την εργασία τους ακόμη περισσότερο από τα επίπεδα μισθών, τα ωράρια εργασίας ή τα οφέλη. Ούτως ή άλλως, οι αποτελεσματικοί διευθυντές είναι απαραίτητοι για την επιτυχία μιας εταιρείας, οπότε επενδύοντας στην κατάρτισή τους, μπορείτε να μειώσετε δραματικά τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
2. 2 Βρείτε άλλες θέσεις για δυσαρεστημένους υπαλλήλους. Μερικές φορές οι καλοί άνθρωποι δεν είναι κατάλληλοι για τη δουλειά που κάνουν (και ως εκ τούτου φαίνεται να είναι αναποτελεσματικοί). Οι προσωπικές ιδιότητες και δεξιότητες τέτοιων υπαλλήλων μπορεί να είναι χρήσιμες για την εταιρεία σας εάν τους μεταφέρετε στις κατάλληλες θέσεις. Επομένως, μην βιαστείτε να απολύσετε τέτοιους υπαλλήλους ή θα πρέπει να αναλάβετε το κόστος εύρεσης νέου ατόμου, ενώ η εταιρεία σας έχει ήδη έναν ικανό υπάλληλο.
   • Εάν μεταφέρετε έναν υπάλληλο σε άλλη θέση, παρακαλείστε να το υποβάλετε αναλόγως. Μην του πείτε ότι έχει κακή απόδοση και ότι μπορεί να ταιριάζει καλύτερα σε άλλες ευθύνες. Αντ 'αυτού, επικεντρωθείτε στις θετικές πτυχές της εργασίας αυτού του ατόμου και πείτε του ότι έχετε βρει πιο σημαντική δουλειά γι' αυτόν. Το πώς παρουσιάζετε έναν εργαζόμενο με τη μεταφορά του σε άλλη θέση καθορίζει εάν ο εργαζόμενος το θεωρεί προαγωγή ή υποβιβασμό.
3. 3 Αποφύγετε τις συχνές αναδιοργανώσεις. Σε πολλές περιπτώσεις, η μεταφορά παλαιών υπαλλήλων σε νέες θέσεις οδηγεί σε αυξημένη παραγωγικότητα και αυξημένη ικανοποίηση των εργαζομένων. Παρ 'όλα αυτά, στις μεγάλες εταιρείες, οι εργαζόμενοι τείνουν να φοβούνται την αναδιοργάνωση (και όχι χωρίς λόγο), η οποία οδηγεί σε αύξηση των απολύσεων (οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αναζητούν πιο σταθερές θέσεις εργασίας σε άλλες εταιρείες). Επομένως, αποφύγετε τις συχνές, ξαφνικές και μεγάλης κλίμακας αναδιοργανώσεις - είναι καλύτερο να κάνετε σταδιακές αλλαγές.
   • Εάν μια αναδιοργάνωση μιας εταιρείας είναι απαραίτητη, ενημερώστε τους εργαζόμενους γιατί η αναδιοργάνωση είναι απαραίτητη και διαβεβαιώστε τους υπόλοιπους υπαλλήλους ότι οι θέσεις τους θα διατηρηθούν. Ακόμα και τότε, επικοινωνήστε με τους υπαλλήλους για να ελαχιστοποιήσετε το αυξημένο άγχος.
4. 4 Μην φοβάστε να απολύσετε κακούς υπαλλήλους. Οι αναποτελεσματικοί ή ανίκανοι εργαζόμενοι εμποδίζουν την ανάπτυξη της εταιρείας σας. Επιπλέον, μπορούν να καλλιεργήσουν αρνητικές στάσεις απέναντι στην εργασία σε άλλους υπαλλήλους, δίνοντας το προσωπικό τους παράδειγμα όταν η κακή απόδοση μένει ατιμώρητη. Απαλλαγείτε από έναν τέτοιο υπάλληλο - με αυτόν τον τρόπο θα μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων μακροπρόθεσμα.
   • Μην αγνοείτε τις αρνητικές στάσεις απέναντι στη δουλειά! Η έρευνα δείχνει ότι οι εργαζόμενοι με αρνητική στάση απέναντι στην εργασία επηρεάζουν αρνητικά τους εργαζόμενους που είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους.
   ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΙΔΙΚΟΥ

   

   Ελίζαμπεθ Ντάγκλας

   
   
   Η διευθύνουσα σύμβουλος του WikiHow Elizabeth Douglas είναι διευθύνουσα σύμβουλος του wikiHow. Έχει πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας στον τομέα της μηχανικής υπολογιστών, της εμπειρίας των χρηστών και της διαχείρισης προϊόντων. Έλαβε το πτυχίο της στην Επιστήμη των Υπολογιστών και το MBA από το Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ.

   Ελίζαμπεθ Ντάγκλας
   Διευθύνων Σύμβουλος της WikiHow

   Κατανοήστε ότι ο κύκλος εργασιών του προσωπικού είναι φυσιολογικός. Η Elizabeth Douglas - Διευθύνων Σύμβουλος του wikiHow - συμβουλεύει: «Οι καλοί υπάλληλοι είναι πάντα πολύτιμοι. Χρειάζεται χρόνος και πόροι για να βρεθούν αυτοί που θα εργαστούν με αφοσίωση. Είναι πάντα καλύτερο να διατηρείς έναν καλό υπάλληλο παρά να ψάχνεις έναν νέο. Εν τω μεταξύ, ο κύκλος εργασιών του προσωπικού είναι συνηθισμένος, και αυτό θα είναι πάντα μέρος της διοίκησης επιχειρήσεων».

Συμβουλές

• Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι είναι ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι λιγότερο πιθανό να απολυθούν. Μπορείτε να τους κάνετε να αισθάνονται ιδιοκτήτες δίνοντάς τους επιπλέον ευθύνες (δηλαδή αυξάνοντας την ευθύνη τους). Τακτικά διευκρινίζετε σε αυτούς τους υπαλλήλους ότι εκτιμάτε τη συμβολή τους στον κοινό σκοπό και τους επιβραβεύετε ανάλογα. Ας νιώσουν όλοι τη σημασία της συμβολής τους στον κοινό σκοπό. Οι ευγνώμονες και επιτυχημένοι υπάλληλοι είναι πιο πιστοί στην εταιρεία στην οποία εργάζονται.
• Η διασταυρούμενη εκπαίδευση μπορεί να είναι χρήσιμη. Υπάρχουν υπάλληλοι που γνωρίζουν και αγαπούν τη δουλειά τους και υπάρχουν εκείνοι που βαριούνται αν δεν μαθαίνουν συνεχώς κάτι νέο. Αυτοί οι υπάλληλοι είναι πολύ χρήσιμοι και χρειάζονται - οι δεξιότητές τους θα είναι χρήσιμες για να αντικαταστήσουν έναν συνταξιούχο υπάλληλο και μπορεί ακόμη και να προαχθούν! Ναι, δεν θα ενδιαφερθούν όλοι για διασταυρούμενη εκπαίδευση, αλλά θα εξακολουθούν να υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι.
• Άκου και άκου ξανά. Τα χρήματα δεν είναι ο κύριος λόγος για υψηλό κύκλο εργασιών. Επομένως, η αύξηση των μισθών είναι απίθανο να λύσει το πρόβλημα (στην καλύτερη περίπτωση, να μειώσει τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων για λίγο). Συζητήστε με τους υπαλλήλους σας γιατί φεύγουν. Αν δεν το κάνετε, θα δημιουργήσετε μια ατμόσφαιρα στον οργανισμό σας που δεν ευνοεί τις κανονικές λειτουργίες.
• Ανταμοιβή για επιτεύγματα. Οι ανταμοιβές μπορεί να είναι πολύ διαφορετικές, όπως άδεια για καλή συμμετοχή ή μπόνους για αυξημένη παραγωγικότητα. Το πιο σημαντικό, αποφύγετε καταστάσεις στις οποίες η ανταμοιβή αντιπαραθέτει ορισμένους εργαζόμενους έναντι άλλων, καθώς αυτό θα επηρεάσει αρνητικά το εργασιακό κλίμα.

Προειδοποιήσεις

• Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο χαμηλός κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι πολύ επωφελής. Ωστόσο, ο μηδενικός κύκλος εργασιών είναι αντιπαραγωγικός για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων δεν σας στερεί μόνο πολύτιμους υπαλλήλους, αλλά σας τους φέρνει και μαζί τους αποκτάτε νέες ιδέες, νέες προοπτικές, νέες δεξιότητες.