Περιεχόμενο

• Βήματα
• Συμβουλή

Η συνεργασία απαιτεί στενή συνεργασία, σαφή κοινό στόχο και κατάλληλο σύστημα συζήτησης και δράσης για την επίτευξή του. Η συνεργασία είναι χρήσιμη για τα πάντα, από σχολικά ομαδικά έργα έως κοινοτικά έργα που περιλαμβάνουν πολλούς διαφορετικούς οργανισμούς. Είτε προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια συνεργασία μεταξύ δύο ομάδων είτε καλείτε ένα άτομο να συνεργαστεί μαζί σας, υπάρχουν τρόποι που θα σας βοηθήσουν να επιλύσετε τις συγκρούσεις και να επιτύχετε αποτελέσματα.

Βήματα

Μέθοδος 1 από 3: Συμμετοχή σε συνεργασία

1. 

   Κατανοήστε συγκεκριμένους στόχους και χρονοδιαγράμματα. Ο στόχος της συνεργασίας πρέπει να δηλώνεται με σαφήνεια σε όλους τους συμμετέχοντες. Ακόμα κι αν πρόκειται μόνο για σχολικές εργασίες ή άλλους βραχυπρόθεσμους στόχους, βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει το εύρος του έργου. Μπορείτε να εργαστείτε τα σαββατοκύριακα; Καταλαβαίνουν όλοι οι άλλοι με σαφήνεια τη συγκεκριμένη δουλειά που απαιτεί η αποστολή;

2. 

   
   
   Κατανομή καθηκόντων. Αντί να προσπαθήσουμε να κάνουμε τα πράγματα, είναι καλύτερο να διαιρέσουμε το έργο προς επίλυση. Αφήστε τους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν τις δυνάμεις και τα καθήκοντά τους έτσι ώστε να μπορούν να συνεισφέρουν σε κοινούς στόχους. Εάν αισθάνεστε συγκλονισμένοι ή πιστεύετε ότι κάποιος άλλος χρειάζεται τη βοήθειά σας, εκφράστε τις σκέψεις σας.
   • Η ανάθεση ρόλων σε μεμονωμένα μέλη όπως "ερευνητής" ή "σύμβουλος συσκέψεων" θα κάνει τη διαδικασία ανάθεσης συγκεκριμένων εργασιών ταχύτερη και λιγότερο αυθαίρετη.

3. 

   
   
   Αφήστε όλους να συμμετάσχουν στη συζήτηση. Εάν μιλάτε περισσότερο από τα άλλα μέλη, σταματήστε και ακούστε τις απόψεις τους. Εξετάστε τις απόψεις όλων πριν απαντήσετε αυτόματα. Η διαδικασία συνεργασίας θα αναπτυχθεί όταν κάθε μέλος γνωρίζει τις αξίες του άλλου.
   • Εάν κάποια από τα μέλη της ομάδας σας μιλούν πάρα πολύ, προσαρμόστε το σύστημα συζήτησης. Σε μια μικρή ομάδα ατόμων, μπορείτε να επιτρέπετε στους ανθρώπους να παρουσιάζουν τις απόψεις τους δεξιόστροφα. Σε μια μεγάλη ομάδα ατόμων, μπορείτε να περιορίσετε τον συγκεκριμένο χρόνο για κάθε μέλος να παρουσιάσει τη γνώμη του ή να περιορίσετε τον αριθμό των σχολίων για κάθε συνάντηση.
   • Για να ενθαρρύνετε τα ντροπαλά μέλη να εκφράσουν τις απόψεις τους, ζητήστε τους να μιλήσουν για θέματα που γνωρίζουν ή ενδιαφέρονται.

4. 

   
   
   Εμπιστοσύνη. Η συνεργασία διεξάγεται πιο αποτελεσματικά σε μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης. Εάν πιστεύετε ότι κάποιος δεν ενεργεί για το καλό της ομάδας, προσπαθήστε να συζητήσετε τους λόγους για τους οποίους ενεργεί έτσι χωρίς να τον κρίνετε. Εάν κατηγορείτε κάποιον εσφαλμένα, η αίσθηση συνεργασίας σας μπορεί εύκολα να χαθεί.
   • Συζητήστε ανοιχτά το θέμα, μην μιλάτε άσχημα πίσω από τους συμπαίκτες σας.

5. 

   Προτείνετε ένα κατάλληλο στυλ επικοινωνίας. Τα μέλη της ομάδας πρέπει να έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν ιδέες και πληροφορίες κατά τη διάρκεια συναντήσεων. Χρησιμοποιήστε διαδικτυακούς ιστότοπους wiki, συζητήσεις μέσω email ή υπηρεσίες κοινής χρήσης εγγράφων για να ενημερώνετε τα μέλη.
   • Θα πρέπει επίσης να οργανώνετε τακτικές χαλαρωτικές συναντήσεις με τα μέλη της ομάδας σας. Όσο καλύτερα γνωρίζετε ο ένας τον άλλον, τόσο καλύτερα θα συνεργάζεστε.

6. 

   Υπεύθυνος για την εξήγηση και την ανταλλαγή σχολίων. Ζητήστε να συναντηθείτε με άτομα για να συζητήσετε μέτρα για τη βελτίωση της κατάστασής σας. Ορίστε τακτικά βραχυπρόθεσμα ορόσημα και συζητήστε πώς να τα επιτύχετε εάν μειωθεί η παραγωγικότητα. Για μακροχρόνιες συνεργασίες, ελέγχετε τακτικά για να μάθετε εάν οι άνθρωποι είναι ικανοποιημένοι με την πρόοδο της εργασίας προς την επίτευξη του τελικού στόχου.
   • Χρησιμοποιήστε μετρήσεις πραγματικού κόσμου για να παρακολουθείτε την πρόοδο. Μην ρωτάτε απλώς εάν ένα μέλος διεξάγει την έρευνα, ελέγξτε πόσες σημειώσεις έχει κάνει ή τις πηγές πληροφοριών που έχουν αναζητήσει.
   • Εάν ένα μέλος της ομάδας δεν ολοκληρώσει την εργασία του, ας μάθουμε για την υποκείμενη αιτία. Διαβάστε την επίλυση προβλημάτων του άρθρου για να μάθετε συγκεκριμένες καταστάσεις.

7. 

   Ζητήστε συναίνεση όποτε είναι δυνατόν. Η διαφωνία είναι ένα κοινό πρόβλημα στις ομαδικές δραστηριότητες. Όταν προκύψει σύγκρουση, αναζητήστε συνέπεια στη λήψη αποφάσεων των μελών της ομάδας.
   • Εάν δεν μπορείτε να επιτύχετε συναίνεση και πρέπει να συνεχίσετε την εργασία που σας ανατέθηκε, τουλάχιστον βεβαιωθείτε ότι τα διαφωνούντα μέλη καταλαβαίνουν ότι ολόκληρη η ομάδα κάνει ό, τι μπορεί για να είναι σε θέση. συμβιβασμός. Εάν ένα μέλος της ομάδας αισθάνεται δυσαρεστημένο, η μελλοντική συνεργασία μπορεί να γίνει πιο δύσκολη.

8. 

   Μην καταστρέψετε τον εαυτό σας. Ακόμα κι αν υπάρχουν σοβαρές διαφωνίες μεταξύ των μελών της ομάδας σας, προσπαθήστε να διατηρήσετε τα συναισθήματά σας υπό έλεγχο και να συγχωρήσετε αυτούς που διαφωνούσαν μαζί σας.
   • Η χρήση της αίσθησης του χιούμορ την κατάλληλη στιγμή θα βοηθήσει στην ανακούφιση της κατάστασης. Χρησιμοποιείτε μόνο αστεία ή αβλαβή αστεία, και αποφύγετε να προσβάλλετε τους άλλους, διασκεδάζοντας όταν το άτομο είναι πραγματικά αναστατωμένο.
   διαφήμιση

Μέθοδος 2 από 3: Επίλυση προβλημάτων μαζί

1. 

   Συζητήστε ανοιχτά τις αντιφάσεις. Η ουσία της συνεργασίας είναι η συνεργασία μεταξύ ατόμων με διαφορετικές προτεραιότητες που συνεργάζονται. Θα προκύψουν προβλήματα και πρέπει να τα συζητήσετε ειλικρινά αντί να τα κρύψετε.
   • Να θυμάστε ότι η επίλυση συγκρούσεων δεν σημαίνει ότι πρέπει να καθορίσετε ποιος είναι σωστός ή ποιος κάνει λάθος. Επικεντρωθείτε στη συζήτηση του καλύτερου τρόπου βελτιστοποίησης της ροής εργασίας ή προσαρμογής της εργασίας για την εξάλειψη των συγκρούσεων και την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των μελών.
   • Εάν παρατηρήσετε ότι ένα μέλος εμφανίζει σημάδια λήθαργου ή εχθρότητας, μάθετε τι προκαλεί αυτήν την αλλαγή. Συζητήστε αυτό το ζήτημα στην επόμενη συνάντηση εάν σχετίζεται με τη συνεργασία μεταξύ των μελών.

2. 

   Μην προσπαθήσετε να επιλύσετε όλες τις διαφορές. Ο στόχος της συνεργασίας είναι να επιτευχθεί ένας κοινός στόχος, όχι να φέρουμε όλα τα μέλη της ομάδας στην ίδια άποψη. Πρέπει να συζητήσετε αυτές τις διαφορές, αλλά μερικές φορές πρέπει επίσης να αποδεχτείτε ότι δεν μπορείτε να επιλύσετε τη σύγκρουση και πρέπει να προσπαθήσετε να συμβιβαστείτε και να επιλέξετε έναν άλλο δρόμο για να προχωρήσετε.

3. 

   Αντιμετωπίστε τις υποκείμενες αιτίες της μη ενεργής συνεργασίας. Εάν ένα μέλος δεν παρευρίσκεται στις συνεδριάσεις ή δεν εκπληρώσει τα καθήκοντά του, μάθετε τα αίτια και διορθώστε τα:
   • Ρωτήστε τα μέλη εάν υπάρχουν προβλήματα μεταξύ τους ή της διαδικασίας συνεργασίας, ώστε να μπορείτε να τα συζητήσετε ανοιχτά.
   • Εάν ένα μέλος της ομάδας είναι εκπρόσωπος ενός άλλου οργανισμού, βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός τους δεν τους υπερβάλλει. Υπενθυμίστε στο αφεντικό τους το επίπεδο δέσμευσης που πρέπει να αναλάβουν και ζητήστε να καταργήσουν την εργασία γραπτώς.
   • Εάν ένα μέλος της ομάδας αρνείται να συμμετάσχει ή δεν έχει τα απαιτούμενα προσόντα, βρείτε έναν αντικαταστάτη. Αυτό μπορεί να είναι απογοητευτικό, αλλά είναι ένα ουσιαστικό βήμα για μια επιτυχημένη συνεργασία.

4. 

   Επιλύστε διαμάχες σχετικά με τις συνήθειες, τη γλώσσα και το στυλ μεταξύ των μελών. Εάν τα μέλη της ομάδας είναι συνηθισμένα στην επίλυση προβλημάτων σε διαφορετική κατεύθυνση, ή με διαφορετικούς όρους, αφιερώστε χρόνο για να συζητήσετε και να επιλύσετε τα ζητήματα.
   • Αποθηκεύστε την αμφιλεγόμενη ρήτρα γραπτώς.
   • Προσαρμόστε τη γλώσσα του χάρτη ή τους όρους εργασίας με σίγαση.

5. 

   Βελτιώστε τις βαρετές ή αναποτελεσματικές συναντήσεις. Έρευνα σχετικά με τον τρόπο αποτελεσματικής διεξαγωγής μιας σύσκεψης και κοινή χρήση των αποτελεσμάτων με έναν μέντορα ή διοργανωτή συσκέψεων Προσπαθήστε να αυξήσετε την εμπιστοσύνη και τη συνοχή μεταξύ των μελών.
   • Ακόμη και μικρές χειρονομίες, όπως η παροχή ποτών σε άτομα σε μια συνάντηση, μπορούν να τους βοηθήσουν να συνδεθούν περισσότερο.
   • Εάν η αργή συνάντηση προκαλείται από έναν ανειδίκευτο σύμβουλο, επιλέξτε κάποιον άλλο που μπορείτε να εμπιστευτείτε, κάποιον που μπορεί να διαχειριστεί τη συζήτηση χωρίς να προσβάλει κανέναν.

6. 

   Αντιμετωπίστε μέλη που είναι χειραγωγικά και αμφισβητούμενα. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να αντιμετωπίσετε αυτά τα ζητήματα πριν επιχειρήσετε να τα καταργήσετε από την ομάδα, καθώς αυτό είναι ένα ζήτημα που μπορεί να έχει αρνητική επίδραση στην ομάδα.
   • Μια συμπεριφορά ελέγχου ή χειραγώγησης μπορεί να προκληθεί από φόβο. Εάν τα μέλη της ομάδας εκπροσωπούν έναν άλλο οργανισμό, μπορεί να ανησυχούν για την πιθανότητα απώλειας της εξουσίας του οργανισμού που εκπροσωπούν. Προσπαθήστε να το καταλάβετε και να το συζητήσετε με τα μέλη της ομάδας σας - ή, εάν πρόκειται για προσωπικό ζήτημα, ζητήστε τους να το λύσουν μόνοι τους.
   • Εάν ένα μέλος δεν εκφράσει διαφωνία ή δεν μιλήσει όταν αντιτίθεται σε μια απόφαση, χρησιμοποιήστε το χρόνο συνάντησης για να συζητήσετε εναλλακτικά τη γνώμη του άλλου.
   • Χρησιμοποιήστε το σωστό σύστημα συζήτησης για να διασφαλίσετε ότι τα αμφιλεγόμενα μέλη δεν μπορούν να κατακλύσουν τη συνεδρίαση.

7. 

   Ελαχιστοποιήστε τη διαμάχη για επιχειρησιακούς στόχους και στρατηγικές. Αποφασίστε με σαφήνεια τους στόχους και τις μεθόδους λειτουργίας και τεκμηριώστε τους για να ελαχιστοποιήσετε τη σύγχυση. Εάν τα μέλη συνεχίσουν να διαφωνούν για τους γραπτούς στόχους, αφιερώστε τον επιπλέον χρόνο για να τους διορθώσετε.
   • Αυτό μπορεί να είναι το αποτέλεσμα μιας επιθυμίας να επιτευχθεί ένα συγκεκριμένο επίτευγμα, παρά μια διαφωνία σχετικά με έναν τελικό στόχο. Προσπαθήστε να αγκαλιάσετε συγκεκριμένα αποτελέσματα και βραχυπρόθεσμες στρατηγικές που είναι εφαρμόσιμες και σύμφωνα με τους κανόνες σας.

8. 

   Διαχείριση πίεσης από μέλη. Εάν ο επικεφαλής του οργανισμού πιέζει τα αποτελέσματα της διαδικασίας συνεργασίας, υπενθυμίστε τους ότι η συνεργασία χρειάζεται τον δικό της χρόνο. Ο προγραμματισμός είναι ένα ουσιαστικό βήμα στις συνεργατικές προσπάθειες.

9. 

   Χρησιμοποιήστε έναν μεσολαβητή για την επίλυση σοβαρών προβλημάτων. Μερικές φορές, πρέπει να χρησιμοποιήσετε έναν μεσολαβητή. Ο διαμεσολαβητής θα πραγματοποιήσει μία ή δύο συναντήσεις για την επίλυση της διένεξης και θα πρέπει να αντικατασταθεί εάν εμπλέκεται στην κατάσταση. Χρησιμοποιήστε έναν μεσολαβητή στα ακόλουθα σενάρια:
   • Όταν ο ηγέτης εμπλέκεται άμεσα στη σύγκρουση.
   • Όταν υπάρχει διαφωνία σχετικά με την αντίθετη αντίληψη.
   • Όταν μια σύγκρουση περιλαμβάνει πολιτισμικές διαφορές και είναι επιτακτική ανάγκη ο διαμεσολαβητής να κατανοήσει και τις δύο απόψεις.
   • Όταν τα ίδια κεφάλαια είναι απαραίτητα, όπως σε συγκρούσεις συμφερόντων.
   • Εάν η ομάδα δεν είναι σε θέση να επιλύσει τη διένεξη. Εξετάστε το ενδεχόμενο πρόσληψης διαμεσολαβητή, για να εκπαιδεύσετε την ομάδα στην επίλυση συγκρούσεων αντί να χρησιμοποιείτε διαμεσολαβητή κάθε φορά που προκύπτει πρόβλημα.
   διαφήμιση

Μέθοδος 3 από 3: Διαμόρφωση συνεργασίας

1. 

   Επιλέξτε τις σωστές ομάδες συνεργασίας. Μπορείτε να συνεργαστείτε με μέλη από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, επιχειρήσεις, τμήματα ή άτομα, αλλά πρώτα να κάνετε έρευνα. Συζητήστε δημόσια αν μπορούν να δεσμευτούν για τη συνεργασία που θέλετε.
   • Εάν αναζητάτε έναν οικονομικό συνεργάτη, μην προσκαλέσετε οργανισμούς που αγωνίζονται οικονομικά να συμμετάσχουν μαζί σας ή έναν κυβερνητικό οργανισμό κατά τη φάση μείωσης κόστους.
   • Μείνετε μακριά από οργανισμούς ή άτομα που έχουν κακή φήμη στις επιχειρηματικές σχέσεις, σε θέματα εμπιστοσύνης ή συχνά δυσφημίζουν άλλα μέλη.

2. 

   Θέστε σαφείς στόχους. Βεβαιωθείτε ότι οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί κατανοούν τους λόγους της συνεργασίας και τους συγκεκριμένους στόχους αυτής της διαδικασίας συνεργασίας. Ζητήστε από κάθε οργανισμό να δεσμευτεί σε επίπεδα συμμετοχής πριν ξεκινήσετε.
   • Προσδιορίστε το πρόγραμμα συνεργασίας. Θα αντιμετωπίσετε γρήγορα προβλήματα εάν ένας οργανισμός-μέλος πιστεύει ότι το πρόβλημα θα επιλυθεί μετά από μερικές συναντήσεις, ενώ ο άλλος υποθέτει ότι το έργο θα διαρκέσει όλο το χρόνο.
   • Ορίστε σαφείς προσδοκίες. Ομοίως, οι συμμετέχοντες οργανισμοί πρέπει να γνωρίζουν τον αριθμό των μελών και τον απαιτούμενο χρόνο που έχετε ορίσει για αυτά, καθώς και τη συνάφεια του ηγέτη.
   • Επιλέξτε έναν στόχο στον οποίο τα μέλη μπορούν να συμβιβαστούν. Η συνεργασία πρέπει να επικεντρώνεται στους κοινούς στόχους όλων των μελών της ομάδας και όχι στα συγκεκριμένα καθήκοντα ενός οργανισμού.

3. 

   Επιλέξτε τα σωστά άτομα. Αναζητήστε άτομα με τη σωστή εμπειρία και αξιοπιστία και αυτοπεποίθηση για να αναλάβετε τις ευθύνες του οργανισμού που εκπροσωπούν. Μην επιλέγετε λάθος ανθρώπους μόνο και μόνο επειδή είναι εθελοντικά ή είναι φίλοι σας.
   • Δεν πρέπει να υπάρχουν πάρα πολλά μέλη. Όσο περισσότερα μέλη, τόσο πιο αργή είναι η πρόοδος της λειτουργίας, οπότε θα πρέπει να επιλεγούν μόνο αρκετά μέλη για να επιτευχθεί ο κοινός στόχος και να είναι σε θέση να λύσουν τα προβλήματα που προκύπτουν.
   • Εάν ο συνολικός σας στόχος είναι να αλλάξετε ευρέως την κατεύθυνση του οργανισμού σας, χρειάζεστε τη συμμετοχή του επικεφαλής κάθε οργανισμού.
   • Προσθέστε νομικό σύμβουλο εάν σκοπεύετε να συνεργαστείτε στη συγκέντρωση χρημάτων.
   • Εξετάστε το ενδεχόμενο πρόσληψης περισσότερων ατόμων εκτός των βασικών οργανισμών, εάν χρειαστεί. Ένα μέλος του σχολικού συμβουλίου, της κυβέρνησης της πόλης ή του τμήματος επιχειρήσεων θα είναι σε θέση να σας δώσει πληροφορίες που θα είναι δύσκολο να επιτευχθούν.

4. 

   Διαιρέστε συγκεκριμένους ρόλους για κάθε μέλος. Τα άτομα δικαιούνται να λαμβάνουν δίκαιες αποφάσεις; Υπάρχει κάποιος υπεύθυνος για την παροχή συμβουλών σε έναν συγκεκριμένο τομέα εμπειρογνωμοσύνης και είναι επίσης πλήρες μέλος; Να είστε σαφείς σε κάθε μέλος των απαιτήσεων συμμετοχής στη σύσκεψη και σε άλλα καθήκοντα που πρέπει να εκτελούν.
   • Επιπλέον, πρέπει να συζητήσετε τους όρους πρόσληψης νέων μελών καθώς και την απόλυση παλαιών μελών από την ομάδα.

5. 

   Καταγράψτε τους κανονισμούς συνεργασίας. Μην αρχίσετε αμέσως να ενεργείτε. Θα εξοικονομήσετε χρόνο και θα αυξήσετε την αποδοτικότητα εάν το πρώτο σας βήμα είναι να παρουσιάσετε την ουσία της γραπτής συνεργασίας. Συνεχίστε με αυτό το βήμα στην πρώτη σας συνάντηση. Περιλαμβάνει τους ακόλουθους παράγοντες:
   • Αποστολή και σκοπός. Αυτό το ζήτημα μπορεί να έχει συζητηθεί εκ των προτέρων, αλλά ίσως χρειαστεί να αφιερώσετε χρόνο για να το συζητήσετε λεπτομερέστερα ή μέσω προφορικής επικοινωνίας. Συμπεριλάβετε μια παρουσίαση προγράμματος και χρονοδιαγράμματος για την επίτευξη των στόχων.
   • Ηγεσία και διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτοί είναι εξαιρετικά σημαντικοί παράγοντες. Ο καθένας πρέπει να συμφωνήσει για το ποιος θα έχει ηγεσία και συγκεκριμένες εξουσίες αυτού του ατόμου. Η απόφαση λαμβάνεται μόνο όταν υπάρχει συναίνεση μεταξύ των μελών (συζήτηση έως ότου επιτευχθεί απόλυτη έγκριση) ή βάσει άλλου συστήματος;
   • Αξίες και υποθέσεις. Εάν ένας οργανισμός-μέλος έχει συγκεκριμένα «όρια» ή υποθέτει ότι οι άνθρωποι θα υπόκεινται σε μια συγκεκριμένη μέθοδο δράσης, τότε είναι καιρός να επισημοποιήσετε το θέμα. Προσπαθήστε να εντοπίσετε καταστάσεις κινδύνου για κάθε οργανισμό-μέλος και να συζητήσετε τρόπους επίλυσης προβλημάτων που προκύπτουν.
   • Ηθική πολιτική. Εάν προκύψει σύγκρουση συμφερόντων, πώς μπορεί ο συνεργαζόμενος οργανισμός να επιλύσει το πρόβλημα; Με ποιον μπορεί να υπάρξει οικονομική συνεργασία; Εφαρμόζονται οι πολιτικές συμμετοχής μεμονωμένων ομάδων στην απόφαση του συνεργατικού οργανισμού και διαφορετικά πώς θα επιλύσετε τη διαφορά;

6. 

   Διατηρήστε ένα συνεργατικό περιβάλλον. Συγχαρητήρια, δημιουργήσατε με επιτυχία έναν συνεργατικό οργανισμό και τον θέσατε σε λειτουργία. Ωστόσο, εάν η συνεργασία μπορεί να διατηρηθεί εξαρτάται από την ευθύνη κάθε μέλους, και ειδικά από τον μέντορα.
   • Χρησιμοποιήστε τους κανόνες σας ως οδηγό σε συζητήσεις και συγκρούσεις. Συζητήστε τυχόν αλλαγές στον κανόνα εάν αλλάξετε τους στόχους και το πρόγραμμά σας.
   • Χτίστε μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης. Εάν προκύψει ένα προσωπικό ζήτημα ή δεν ληφθεί υπόψη η γνώμη κάποιου, προσαρμόστε τη συζήτηση έτσι ώστε όλοι να έχουν την ευκαιρία να συνεισφέρουν και να συζητήσουν ανοιχτά τη σύγκρουση.
   • Δημιουργήστε ένα σύστημα για την παροχή ανατροφοδότησης και τη διατήρηση της ευθύνης των μελών για τους ρόλους τους.
   • Επικοινωνήστε τακτικά.Αποθηκεύστε όλες τις αποφάσεις και ειδοποιήστε τα απόντα μέλη για την απόφαση. Δημιουργήστε ευκαιρίες για ανταλλαγή μελών σε ένα άνετο, ανεπίσημο περιβάλλον καθώς και σε συναντήσεις.
   διαφήμιση

Συμβουλή

• Μην βιάζεστε. Κανονικά, τα έργα που απαιτούν συνεργασία δεν θα εκτελούνται τόσο γρήγορα όσο μεμονωμένα έργα, αλλά ο προγραμματισμός είναι ένα πολύ σημαντικό βήμα για να διατηρήσουμε όλους ενεργούς.
• Χωρίστε το έργο έτσι ώστε τα μέλη να μην αισθάνονται συγκλονισμένοι.
• Όταν διαφωνείτε με κάτι, μην είστε επιθετικοί ή θυμωμένοι.